社会招聘是线下面向全社会候选人的一种招聘方式其主要形式是社会招聘会、供需见面会。招聘会分为专场招聘会与非专场招聘会，专场招聘会如“应届生专场”“高级技工专场”或者“某某企业专场”，通过学历、专业与企业的划分，能够提高招聘工作的有效性。非专场招聘会一般是指由人才市场或人才中介机构组织的多家企业参加的招聘会。
招聘会比较正规，组织者在招聘会进行之前会对参加招聘会的企业单位、求职者进行初步的资格审核，可以有效避免招聘双方信息失实的情况，防范招聘风险的发生。招聘会具有时限性，通常是短时间内集中举办的，举办场所多是临时选定的，并不固定，具有一定的地域局限性，只能吸引周边地区的求职者。
与招聘会相比，人才市场则是一种长期的、相对分散的、场所固定的现场招聘方式。企业通常与当地的人才市场保持着合作关系，对于一些需要长期大量招聘的岗位，企业通常会选择到人才市场进行补充。
但是，通过人才市场进行招聘也存在一定的缺点，如选择空间较小，难以吸引高级人才等。综上所述，社会招聘具有直观性，招聘双方能够直接对接，缩短招聘周期，节约招聘成本，因而被许多企业广泛应用。但是，也不可避免地存在一些缺陷，企业在选择招聘渠道时应综合考虑。
招聘会的基本操作流程主要有：
1. 与招聘会的主办单位洽谈，联系场地，预定展位。整理与招聘岗位相关的信息，发送电子文档至招聘会主办单位，以便提前在招聘现场LED屏或展示厅等进行发布。确定招聘会的时间、地点，确定大会的环境与摊位的位置。
2. 根据所在摊位的地形优劣势，制定造势方案。造势方案的原则是：最大限度地吸引所有应聘者的目光，达到收取简历数量最大化。需要注意的是，造势不等于哗众取宠，不可低俗或惹人厌烦，不要影响其他招聘单位。
3. 根据招聘场地的条件和招聘岗位的情况进行场地布置，制作相关的宣传品资料。
4. 确定参会人员名单，明确现场招聘流程及参会人员的任务。召开参会人员的动员沟通会，沟通招聘会的安排、工作分工、作业流程、培训招聘会现场的话术、突发状况处置等相关内容。
5. 召开企业管理层会议，与总企业的相关领导层沟通，推动分企业及相关人员对招聘会的关注和协助。
6. 利用各种宣传渠道，同时进行招聘会的宣传。
7. 招聘会当天根据招聘会规模提前30分钟到1小时入场，进行会场布置和准备工作。
8. 现场初试合适的人员，直接发放面试通知单，让候选人在固定的时间，凭通知单到企业面试。
社会招聘会和供需见面会的优点是招聘成本较低、候选人类型多样、选择余地大、可以进行面对面的交流、能够进行即时的初步面试，同时方便进行下一步集中的面试、培训或工作安排等。
缺点是招聘会和供需会有一定的区域局限性，人才通常良莠不齐，由于各企业复试时间较集中，候选人的选择余地大，可能现场意向明显的候选人，并不会参加复试。造成表面收到简历挺多的但实际效果并不好。
