埃摩森东莞猎头公司分享企业人力资源管理容易出现的问题：
1、人力资源整体规划不合理
在当今企业的人力资源管理工作中，大多数企业对于人力 资源的划分形式过于单一，并且过于盲目地对人力资源进行分 配，使企业的发展状况和运营模式以及人力资源的分配严重地 与企业的发展目标和企业战略不相符，造成了企业的不正常运 转，阻碍了企业的健康发展和企业经济效益的提升。 大多数企 业在人力资源管理工作上目光短浅，不能掌控企业未来的发展 趋势和发展状况，多数情况下只是一味地盲目地解决眼下企业 对于人力资源的需求，没有对企业将来所需要的人力资源情况 进行考虑和综合，影响了企业的可持续发展。 由于企业在人力 资源管理工作中没有做到合理地规划，致使企业难以找到其需 要的人才，直接阻碍了企业的正常发展。
2、企业缺乏科学合理的绩效评价体系
企业没有行之有效的绩效评价体系，影响了企业对企业业 务量和经济效益以及发展状况等方面相关信息的获取，使企业 不能掌握实时的企业发展动态，造成企业难以分析市场规律和 员工工作状况。 完整的绩效评价体系的缺失，打击了员工的工 作热情和工作积极性，影响到了员工的正常工作。 企业的绩效 考核和绩效评价，是对企业经济发展状况的真实反映，也是今 后企业发展的指引方向，不仅关乎着企业的生存和发展，更关 乎着企业每一位员工的切身利益。 据有关调查研究报告，很多 企业员工对当前企业的绩效考核和绩效评价感到不满意，缺乏 科学性和合理性，导致员工的付出与工作成果不成正比，严重 打击了员工的工作积极性。 同时，企业相关领导由于对企业的 发展状况和经济效益等相关信息获取不够及时甚至没有正确 的科学判断，导致企业领导的决策偏离了企业的实际发展状况。
3、人力资源管理缺乏战略性
当今企业的人力资源管理缺乏战略性，在进行人力资源分配时没有结合企业的发展状况和各个部门的人力资源需求，盲 目地对人力资源进行分配。 在企业招聘时，没有考虑以后企业的发展战略和发展目标， 只是接受当前企业十分急需的员工，对于人力资源没有做到适当地储备，导致今后企业的发展步伐 变慢，跟不上社会的发展。 人力资源是企业发展的核心，一个企 业如果没有员工，企业将不能生产、运营，更谈不上管理。 所以， 企业必须重视人力资源的重要作用，把人力资源放入企业的发 展战略中，切实地提高人力资源管理水平，促进社会发展。
