许多优秀的企业之所以很优秀，必然离不开顶尖的人才，人才之所以优秀必然离不开关键的一点，那就是做自己感兴趣并擅长的事，并且将其发挥到极致。
“发现”优势
通常来讲，员工想要将长处发挥到极致必须遵循以下三点：
· 找到自己的优势，或者说发现自己擅长什么;
一、找准自身的优势，或者是发现自己所感兴趣的事情;
二、进行岗位需要匹配，意思是指员工找到适合自己的职位，适合的岗位工作;
三、有一位优秀的领导，或者是发现他们优势的导师或教练;
那么，如何发挥员工的优势?可以以下4点入手：
1、从关注员工现有优势开始。
不同的人有不同的优势，这个优势更多是天生的，但少数部分是通过后期锻炼所得。有些员工沟通能力较强，善于让他人接受自身的想法，这类人能将自己与对方的交谈重点，或者是能将引导对方的思维，那么这类员工可以将其放在销售部门与人事部门比较合适，但若是放在文秘岗位(匹配的是服务性、事物型)可能会适得其反。
2、换一个角度看员工的缺点。
管理者千万不要试图去改造员工，因为没有几个人会愿意每天被强制工作的。这样不仅浪费自己的时间，同时还会让员工产生逆反心理。管理者要做的引导员工在岗位上发挥自己的优势，优势就是天赋，没有好坏之分，只有适不适合他们的岗位。想要员工尽心尽力工作，必须让他们可以持续性、充分地发挥自己的优势，让他们爱上岗位，并愿意不断发挥其优势。
3、为员工提供发挥长处的空间。
企业要为人才提供能够充分发挥自身能力的空间，如果管理者什么都亲力亲为，即便是在能干的员工也是无法看到的。就像是爬长城一样，你带领一队人爬上去后，还有若干人要爬，你可以在带领所有人重爬一次?还有你如何知道他们是否真能自己爬上去?同样，员工的优秀也无法体现出来，同样能力也得不到提升，更无法激发员工的工作热情，这实际上是一种管理的艺术。
4、为优秀员工提供一个上“台阶”的机会。
最后，如何充分发挥优秀人才的才能，量才施用，而非致使人才无法充分发挥其优势大致珍贵人才流失，在这一方面，部分企业的意识颇为现实。为充分发挥优秀人才的作用，知名企业的核心人员花费了整年的时间与精力制定出了"多车道发展"的方法。意思是说当员工感觉自己的能力不能在本岗位充分发挥时，可以在企业内部申请“转岗”，而非跳槽去寻找“外面的天空”。
