临近年底，企业人员流失率高，招聘需求也变大，而现阶段能够招聘到的满意候选人就更少了，为了缓解这一问题，很多公司想到了借助内部推荐来解决招聘难题，尤其是员工春节长假回家，必定会有很多亲朋友好友团聚，必然也会有合适的人才。那么，内部推荐这条招聘渠道，哪些企业比较适合使用呢?应该如何操作才能更有效果呢?
谈到企业内部员工推荐这个招聘渠道，一定要明确和做好以下几个方面：
一、企业内部员工满意度高
企业员工内部推荐，候选人有效推荐的前提是内部员工满意。企业雇主品牌是一面旗帜，好的雇主品牌才能“一呼百应”。企业内部员工对本公司企业文化、薪资水平、福利结构、团队氛围等都比较满意，才能进行有效推荐。
员工走出企业，采用“个人体验”和“讲故事”的方式把自己公司的好，用实事加以宣传，才能更有说服力，才会有更好的外部吸引力，才能有人才来公司应聘。众所周知，临近年底很多企业的人员流失较高，招聘需求也就大，由此不难看出该公司应该是没有年终奖或者“十三薪”等福利的，到了年底，大家都想着“回家过年”，流失率自然就比较高。试想，有丰厚年终奖的企业，年底时，大家都在满心地期待年终的一次性奖励，这个阶段的员工离职率应该是比较低的，即使部分员工离职的念头“暗藏心底”，那也是年底拿了年终奖，年后的事情了。所以，雇主品牌的建设不可小视，内部员工的满意度，外部人员的美誉度都是需要细心进行经营。
二、明确招聘条件与“底线”
对于企业而言，必须要明确各个岗位招聘条件以及“底线”，不管人才如何难得，“底线”还是要守住，超龄员工不能安排在生产线上夜班，体检不符合公司体检要求不能用，学历达不到指定岗位的基础要求不能用等，即使是内部员工推荐，也要严格按照标准进行筛选。招聘标准不明确，往往会造成看起来候选人很多，实际上符合条件的寥寥无几，而且占用HR很多时间，拉慢招聘的进度。
当然在提条件的同时，也一并要宣贯好配套的内部推荐奖励制度，要让员工知标准，有奖励。另一方面，多于用人部门沟通，使他们对公司的内推制度“了然于心”，并在平时工作中自然地进行传播和宣导。
三、抢抓招聘时机
在守住“底线”的前提下，内部推荐一定要抓住时机，另外在流程要简单、易操作。尤其是基础类岗位的推荐流程，只要符合公司推荐条件的，内部员工直接可以通过短信或者微信的形式编辑如“应聘者姓名+年龄+学历+联系方式+推荐人”的方式，简单的一个短信息，一条微信，都可以完成内部推荐。员工推荐起来方便，才会把平时身边的弱关系也适时的进行推荐。
为了缓解招聘困境，HR往往希望能够运用好内部推荐，尤其是春节长假期间，亲朋好友聚在一起，找到合适的人才。”企业的目的是为了做好来年的招聘工作，假期之后招聘才会不那么费力，离职人员才能得到及时的补充和配置。
四、员工内荐奖励要跟上
员工内部推荐人才，奖励必须要跟上。大部分公司往往都采取酬金奖励的方式。这种方式直接、激励性强。当然，不同的企业，也还可以根据自己企业的实际情况，采用不同的奖励方式，如“推荐积分”的形式，内部员工推荐的应聘者入职、转正，晋升等内部推荐人均可获得相应的积分，内部员工一次短期的推荐行动，换取细水长流式的甜头，总的推荐积分可换取相应的带薪休假天数，员工即休了假，又没有影响工资收入，最重要的是，还极大的调动了员工推荐的积极性，长期以来还可以形成内推文化，不失为一种可考虑的方法。
在招聘难的当下，员工内部推荐，只有用心才能更高效。
