广州猎头-企业人力资源建立培训激励考核机制
对于以往供电企业的员工培训工作存在的状况，我们必须改变。以人为本，注重培训工作的超前性和实效性，不断完善经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才并重的人才培养模式，不断推动培训理念、制度、机制和技术的创新，使员工的专业技术水平和综合素质全面提高。
培训结束了，但是谁也不知道学员回去后还能记得多少培训的内容，更别说把培训所学运用到工作中去了。培训效果如何：①现场反馈效果；②培训结束后员工的知识技能提升效果。后者才是企业最关注的效果。观念、行为、态度用培训是难以观测与改变的，既难以评价也不必要去评价；知识和技能的提升是可以观测而且易于评价，因此，企业要定期对员工所掌握的岗位要求的技能进行测试。只有将员工的培训与测试结合、将测试结果与职位与收入结合，员工才会真正重视，否则很容易让培训走过场。一旦培训被认为无效，那么培训工作似乎就变得没有任何的意义。
健全培训、考核、待遇与使用一体化的激励约束机制，实现人岗匹配，只有当员工意识到专业技术、业务水平对自身职业生涯的重要作用，才能从思想上切实转变对培训的老观念和旧意识，认识到再也没有等来的培训机会，也没有轮到的高薪岗位，工作岗位的每一次晋升机会都必须靠真才实学作支撑，只有找准自己的奋斗目标，不断努力学习新技能、新业务，提升自身的技术水平和综合素质，工作业绩突出才能顺利晋升高岗位，才能在竞争的大潮中不被淘汰。
