1、企业内部人员机制设计
企业员工是企业发展的主体,推动企业发展的关键因素还是人员的配置。企业在人力资源部门管理这一模块上,要确定员工的工作时间与薪酬的合理分配,以及规定的节假日,让员工在给企业带来利润的同时也享受到企业应给员工分配的福利,对员工的工作态度起到激励作用；要提高企业的盈利效率,就必须对各部门专业技术的需要配备相应的专业人员,这时企业人力资源管理系统就发挥了作用,在根据历史系统的信息中,挑选出条件符合的员工调整到各岗位,塑造企业精简机构。
2、企业人力资源制度的制定
任何企业任何一个部门有一个完整的制度是一种原则的制约。主要指企业在进行人力资源管理时,针对整个人力资源系统所制定的招聘管理规定、员工辞退与调配管理规定、奖惩条例、培训制度、工作分析制度等一系列制度的总体构想。制度的制定是一个企业的根本准则。制度好比一个企业的法律条文,任何员工及高层管理人员都应无条件的遵循,起到无形到制约作用。所以,人力资源管理系统中企业运营的前提是要制定好一套完善的制度准则。
3、企业人力资源管理费用预算编制的设计
人力资源管理在实现企业和谐发展中还要注意本部门的管理费用预算与执行。管理费用发生在每个部门,相对于财务部门来说,除了编制单一的费用发生,人力资源管理还有责任对在人力调配的有关工作上面的发生的费用进行预算和执行工作。同时也要应注意与财务部门的工作协调,这就对人力资源管理系统的设计提出了高要求。
4、人力资源管理系统功能的设计
企业的发展方向主要受高层领导部门的决定所影响。高层领导对一件重大事项的判断由人力资源部门系统在根据历史系统记载的全面数据生成许多综合性的报表和信息供企业决策人员参考,在现代企业中具有重大的战略意义。
5、企业机构编制管理的设计
机构编制管理是指对机关、事业单位及部分企业组织的职能配置、机构设置、人员数额及人员结构的管理。机构编制管理用于设置企业的组织机构,包括机构设置及编码和机构详细信息两个功能模块。机构编制管理可以灵活定义企业的层次和属性；机构详细信息用于管理对应组织机构的详细信息,其中包括机构的地址、联系方法、隶属关系、单位级别、主管单位名称、单位性质经济类型,所属行业等等。对机构编制管理的设计有利于人力资源管理系统的信息归集。
