1.加强员工思想管理有利于增强员工的主人翁意识
在企业之中，员工不仅仅是企业的劳动主体，而且也是企业管理的承担着，这是现代企业管理的观念，按照现代企业的观点，企业的管理，不能只由少数人进行把持，而应该让所有员工都参与进来，这样才能够发挥集体的力量，所谓“众人拾柴火焰高”，只有大家都参与进来，才能够让少数人的专权不敢肆意妄为，也才能够实现多数人的利益。正是这个原因，我们需要让员工积极地参与到企业的管理中来，而员工的思想工作主要负责的就是激发员工对于企业管理的积极性，转变员工旧的管理思维中的特权意识，树立员工的主人翁意识与管理的责任感，让员工意识到管理企业就是管理自己，对企业负责就是对自身负责，两者是一体的，让员工不仅能够自身自觉地遵守纪律，也能够自觉的维护纪律以及企业活动中各种生产的流程操作，从而可以保证企业的生产能够更加顺利地进行，提高企业的生产效率，减少不必要的损失。经过无数企业发展的实践验证，一个企业的发展在很大程度上是依靠企业的管理，管理在企业的发展中重要程度的比例可以占到七成，而技术只能占到三成，而所有员工积极有效地参与管理，全体员工的参与意识将能够非常有效地提高企业的管理效果。从一定程度上说，企业管理能力的大小在很大一部分上是由员工参与企业管理参与度决定的。
2.加强员工思想管理将会为企业发展创造一个良好的环境
企业要获得一个良好的发展，从一方面来讲，需要对企业内部各位领导间之间、各个部门与组织之间、员工之间的关系进行良好的处理，使得整个企业团结一致，严肃活泼，齐心协力地做好企业的各种工作，将减少很多企业管理上的协调工作，为企业的长远发展腾出更大的空间。在处理这些关系的时候设计对象比较多，涉及到的关系类型也比较多，包括工作上的合作关系、员工之间的友谊关系、工作分配过程中的协调关系、领导与下级的指挥与服从的关系等等，这么多复杂关系的处理都需要做好员工的思想工作，才能够使得复杂的关系简单化，条理化，才能够使得各种关系得以健康地维持以便于企业进行良好的管理。从另一个方面来讲，企业在处理好企业内部关系的同时，还需要处理好企业与企业、企业与客户、企业与消费者、企业与生产原料提供者、企业和社会、企业与政府以及媒体和新闻单位等各种各样的关系以及涉及到的企业利益与社会利益以及企业、员工、国家三个主体的利益关系。这些关系错综复杂，盘根错节，任何一个关系处理不还都会影响到整个企业的管理工作和企业的发展，而这些关系所牵扯到的其他因素也很多，总体看来，这些关系都属于上层建筑的内容，都是由一定的经济基础所决定，同时会受到社会的各种制度、社会生产力发展水平等因素的影响，如果仅仅依靠行政以及经济手段，法律手段还不行，还得加强员工的思想工作，从处理内部关系的角度来看，需要让员工明白怎么处理好眼前与长远利益、小部分利益与整体利益，使员工能够识得大体、顾得大局，始终把集体的利益放在第一位，因为集体的利益就是自己的利益，先考虑国家和企业，再考虑个人；在处理外部关系时，在照顾到合作单位与本单位的利益的同时，还要考虑到国家与社会的效应，承担起应当的责任，为其企业树立良好的社会形象，创造和谐的社会环境。在这两个关系的处理中，内部关系将会起到一个基础的作用，而外部关系将会为企业发展准备很多必要的条件，外部的一切说到底是为里面做铺垫，而内部的发展也需要外部来开创与拓宽空间，内外兼顾才是企业发展的正道，而这一切都需要对员工的思想工作做到细致与充足。
