“让优秀干部脱颖而出，把最合适的人放到最合适的岗位，以正确的选人用人导向‘导’出好干部，‘导’出干部队伍的积极性、创造性和执行力，‘导’出拼搏赶超的精气神!”昨日，省委副书记、市委书记陈一新主持召开市委常委会，审议并原则通过开展“狮子型”干部大调研方案，要求于本月底前，在全市发现和掌握100名左右“狮子型”干部，选拔使用到克难攻坚的局级岗位上。
汉今后五年乃至更长时间的发展描绘了宏伟蓝图，市委也站在国际化的大视野下，提出了一整套推动武汉赶超发展的组合拳，明确了武汉赶超发展的战略举措。武汉赶超发展的美好蓝图已绘就，如何落实才是关键。“一批国家级改革试点需要推动落地见效;长江主轴、长江新城规划建设、“四水共治”、招商引资和招才引智等中心工作亟待推进;信访积案化解歼灭战等一批群众反映的难点痛点问题仍需解决。”正如陈一新书记所言， “不落实，再好的蓝图也会落空。”赶超发展是武汉新一轮的改革，选拔“狮子型”干部，用以攻坚克难，正是打通武汉赶超发展“最后一公里”的利剑。如何打造、使用这把利剑至关重要。
严格选拔，不拘一格降人才。北宋著名的王安石变法，失败的一大因素就是用人不当，既侵害了老百姓的一些利益，也为保守派所攻击。变法派只看重死的法制，而忽视了活的人事。同样，宏伟蓝图和战略规划最终要靠人来落实，用人得当，则效果可期，百姓获益;用人不当，势必影响改革效果。故人才选拔需“严”字把关。同时，选拔干部应打破用人壁垒。看年龄、看资历这种论资排辈的选拔方式，既有着古老的传统，也是常规选拔方式。武汉当今正面临新一轮的改革机遇期，机不可失，失不再来。“发展需要什么样的好干部，我们就选拔什么样的好干部”。以正确的用人导向，‘导’出拼搏赶超的“狮子型干部队伍”。
“因材而用”，好钢用在刀刃上。史诗剧《楚汉传奇》中，刘邦初得张良，让张良指挥三军，他手忙脚乱，惹得将士们怨声载道。虽然打赢了一场仗，却表明了他精于出谋划策，拙于坐镇指挥。人各有其长，人岗匹配，才是人才施展抱负的最佳舞台。“汉初三杰”中的韩信，刚开始是项羽的执戟郎中，一个门卫;后来到了汉营，刘邦让他做治粟都尉，一个管粮仓的小官。若不是萧何“月下追韩信”，楚汉之争谁最后胜出还说不定呢!大材小用是对人才的浪费，小材大用则是对岗位的浪费。量才而用，才能发挥人才的最大效益。
有进有出，严守党纪国法关。在改革、发展、稳定等重点领域的“狮子型”干部，处于改革攻坚的一线，难免在冲锋的过程中出现一些问题。对于这些问题，应认真加以分析、甄别，若是出于因公造成，应鼓励包容、继续重用，给予他们勇闯的胆气和信心，允许党纪国法内的探索和失误。 营造一个包容、正气的环境和氛围，让勇闯直前的“狮子型”干部无后顾之忧，尽展才华。在关爱保护干部的同时，应严守底线，对掺杂私利、突破底线、走入歧途的干部，要严守党纪国法、当下则下，防止少数干部借改革创新之名，行违纪违法之实。坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，有进有出。
