为加快推进公司“人才工程”战略部署，加强青年员工培养，广西中烟南宁卷烟厂深入贯彻“一个统领”，坚持党、政两线同频共振，一手抓青年员工的思想政治教育工作、一手抓青年员工岗位技能提升，创新机制统筹运用，有力推动基层青年员工成长成才培养工作。
一是搭建综合成长一体化平台，让青年员工共享人生出彩的机会。该厂紧紧围绕“一个统领”，根据青年员工的特点，结合时事思想政治教育、形势教育、忠爱文化宣贯等内容，创新设计开办感恩主题教育座谈会、岗位技能标准化发布会、离岗退养职工欢送会等各项活动，让青年员工充分展现自身才华，提升个人综合能力、职业道德素养，起到了寓教于乐的作用，很好地引导青年员工钻研业务、奉献企业。
二是技术比武制度化、常态化，以“赛”促“练”效果好。该厂通过开展季度维修工技能比武和双月民主测评，一方面对维修人才培养方向进行及时调整和有针对性的培训，另一方面优胜劣汰，对达不到要求的维修工“回炉”培训，重回操作岗位学习，实现了用制度来倒逼维修人员努力提升个人技能，不仅让“南郭先生”无处可藏，还有效挖掘出一批优秀青年维修工。
三是优化绩效考评机制，形成良性竞争氛围。围绕精益生产的关键节点优化调整绩效考核指标，将KPI和KSA两大类考核指标整合为行为类、结果类和加分类三大考核指标，并且以平衡计分卡为手段，实时记录评价员工的工作业绩。员工可通过平衡计分卡在生产过程中实时横向比较、调整改进，打破了干好干坏、干多干少一个样的局面，形成良性的竞争氛围。
四是组建“电气俱乐部”，引领青年电气技术精英梯队建设。该厂集中车间电气中坚技术力量成立了“电气俱乐部”，创造性地提出了人员结构多样化的概念，打破传统“一带一”的师徒制，开创轮换制，细化专业知识领域，动态调整师徒组合，实行实验室练兵、项目分田到户等方式快速提升新人动手能力。在节约三百多万元项目改造费用之余，培养了一批高精尖电气技术人才队伍。
五是营造公平、公开、民主的班组长选聘环境，让青年员工有为有位。该厂根据员工日常综合表现，经过民主测评和竞聘选拔出政治素质过硬、组织能力强、业务素质高的青年担任班组长。不仅进一步加强基层班组建设，同时也为青年员工成长成才畅通渠道，让青年员工有为有位。
