1.团队的互补性是团队建设的基础
在团队建设管理中，要求团队成员间技术的互补性，因为团队随时会接收不同的目标和任务，需要不同的专业人才的配合才能很好地实现目标；同时，目标的实现是团队集体共同责任，需要成员相互紧密配，并共同合作完成目标。因此，对于招聘团队成员时，不单是对专业要求，更要对成员的沟通能力、合作能力、奉献精神也要要求。
2.激励团队成员是团队建设的动力
团队任务的开发是一个团队集体力量的综合体现，要提高团队成员的工作效率，确保团队项目的顺利完成，就必须充分制定合理的激励机制，采用有效的激励方法，调动团队所有成员工作的积极性和主动性
3.加强成员培训教育提高团队竞争能力
在团队建设管理中，团队成员的互补性使得团队成员存在差异性，团队成员间要进行相互了解和沟通，相互学习成为必然手段并且成员间的互补性更加协调。通过团队成员间的相互学习促进相互之间的了解，奠定相互合作的基础。为更好的完成团队的目标，各成员要主动在不同领域学习。在企业中形成良好的学习氛围，从而提高成员个人能力及团队竞争能力。因此，在进行人力资源培训时，加强成员培训提高成员学习的自主性，鼓励团队成员多学习多培训，并且通过完成不同的目标，进一步加强团队以及团队成员之间的学习和培训。
