为深入贯彻落实党的十九大精神，重庆市地产集团深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕习近平总书记对重庆提出的“两点”“两地”定位和“四个扎实”要求，积极响应市委五届三次全会部署，对标对表全市“三大攻坚战”和“八项行动计划”任务，坚持“质量第一、效益优先”的大政方针，遵循“以供给侧结构性改革为主线”的科学指引，大力推动“质量变革、效率变革、动力变革”，把创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念全面落实到深化改革与转型发展各项工作中。
创新 为改革发展添动力
如何实现企业的深化改革与转型发展?重庆市地产集团给出的答案是——创新，不断地创新。
为让创新落到实处，重庆市地产集团制定了《创新驱动发展实施方案》，明确创新驱动发展思路和目标，并从战略、管理、投入、激励、平台、人才和文化7个维度有针对性地提出了具体任务，包括将创新驱动纳入集团转型发展整体战略，每年提取归属母公司净利润的3%作为创新研发经费，创建创新活动与绩效考核联动机制，挂牌运营博士后科研工作站等。
同时，为大力营造创新氛围，充分调动广大干部员工干事创业积极性、主动性和创造性，切实增强企业活力、创造力和市场竞争力，出台《创新活动管理办法》和《改革创新容错纠错实施办法》，进一步完善集团创新激励机制，为深化改革与转型发展增添强劲动力。
目前，重庆市地产集团正积极探索资产管理模式和土地运营模式创新。首先，按照“建立租售并举、租购同权的住房制度”要求，研究公租房运营管理平台建设，探索长租公寓投资运营模式，有效盘活存量资产;其次，响应“乡村振兴战略”，倡导“生态优先、绿色发展”，在专业化精细化土地整治基础上，参与产城融合、特色小镇等项目建设，探索土地产业化经营，挖掘新的利润增长点。
转型 打造三大业务平台
对重庆市地产集团而言，要实现大力提升发展质量和效益这一目标，最有利途径便是“转型”。
经过多年的积累，重庆市地产集团现已基本形成转型发展方案、路径、线路蓝图。集团相关负责人介绍，在力求做精做强主业的同时，拟通过以资本为纽带，积极开展整合重组与股权投资等新设业务，夯实资本运营板块，全力打造“专业化土地整治、综合性城市建设、市场化资本运营”三大平台。对此，重庆市地产集团总结出了三个“坚持”工作法——
一是坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，推行“土地精品整治”理念，积极发挥土地市场调节器作用，平稳均衡、保质保量推出土地。二是坚持“以智能化为引领”，积极推动西站智慧枢纽、公租房智慧社区、智慧停车及智能交通项目探索;着力“基础设施建设提升”，试点从项目代建到EPC、BOT等方式的拓展，设立城市建设基金、开展PPP，引入社会资本进入。三是坚持“推动国有资本做强做优做大”，积极参与经营性事业单位改制转企、国资重组，争取成长性较好的股权特别是金融类股权进入，提升股权投资占比和投资收益率。
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