近日,国网重庆市区供电公司公布了三季度电气试验技能竞赛成绩,该公司2015年新进大学生赵瑞夺得个人竞赛季度冠军。这是国网重庆市区供电公司打造技能专家型人才,培养电力名匠的一个缩影。
“员工上升通道有两条,一条是走管理路线,一条是走技术专家型路线,每个员工都有适合自己的发展道路,打造技能型专家是企业的需要,也是员工个人发展的需要”,国网重庆市区供电公司总经理这样说道。在国网重庆市区供电公司这样一个大型供电企业,现有职工1342人,其中本科及以上学历927人,如何让这些优秀人才人人都能顺利成长,实现价值?打造学习型技能班组,培养专家型人才是该公司科学配置人才资源的一大秘诀。
导师引领 促充电提升
业创于实成于效。崇尚实干,是市区供电公司职工统一准则。为保证一线技术人才快速成才,发挥人才效应。该公司深入拓展技能专家培养平台,通过双向激励的导师组制度,全面释放队伍活力。
搭建平台,对技能人才进行培养。建立生产、营销、管理三个专家导师组,分管领导分别任三个小组组长,对小组内的导师和技能人才进行管理。导师负责对技能人才进行日常工作的传、帮、带。为保证教学成果,该公司对导师的教学成果和技能人才的学习成果进行双向考核,使技能人才的成长情况和导师未来的发展状况挂钩,形成双向提升的激励约束机制。
伯乐在侧,良师在前,激励员工摩拳擦掌阔步前行。“做电缆故障定位一定要谨慎,稍微不同的声音频率以及图像显示都有可能透露故障电缆的提示信息。”9月20日,在一处电缆故障抢修定位过程中,该公司输电电缆班班长刘中正在为班员现场授课,他把自己20多年的工作经验都毫无保留地传授给自己的徒弟们。“不论是师徒结对,还是导师制,其实最终的目的都是让技能和经验传承下去。”刘中说。
该公司变电一次、二次、输电、变电各大专业班组的骨干技术人员都会在作业现场找机会传授经验,一次次检修,一次次实战,员工队伍技能水平也逐步得到提升,企业安全生产基础也更加坚实。