打造一支能够实实在在推动企业改革转型的人才队伍，必须以党建工作统领人才建设，实现人才兴企、强企。
福能集团提出，建设“四好”班子，提高领导干部的政治领导、战略决策、驾驭市场、科学管理、企业创新、运营管控能力，使企业党组织成为引领企业发展、破解各种难题、化解各种矛盾的坚强政治核心。
同时，人才培养和选拔考核机制不断与市场接轨、完善。集团先后制定下发了《福能集团深化人事制度改革的若干意见》等12项改革举措，健全多通道人才成长机制，出台相关办法，每年表彰学科带头人、技术标兵，并给予大幅度薪金奖励，稳定和激励专业技术及高技能人才队伍。如今，竞争上岗、民主推选、公推公选等选人用人新机制已逐渐成为常态。
自2012年以来，集团通过公推公选方式选拔了19位中层领导人员。其中，在永安煤业公司总经理的选任上，还首次让职工代表以投票方式选举自己的“当家人”。
不拘一格降人才的同时，更要让人才在压力中迸发动力。
“负责任没有责任，不负责任有责任”的责任理念，贯穿落实到党建工作之中。针对权属企业的领导班子，集团党委坚持执行“述职述党建”，每年都对权属企业党建工作进行专项考评，并将考评结果与权属企业班子及成员的绩效工资、评先评优相挂钩，基本形成了党建工作与生产经营建设同谋划、同部署、同落实、同考核、同奖惩的党建工作责任体系。
林金本说，如今，集团坚定不移抓好“六件事”：凝聚“想干事”的动力、构建“会干事”的团队、树立“好共事”的理念、倡导“务实事”的作风、营造“干成事”的氛围、完善“不出事”的机制。“让有目标、能干事的人，多干事，干成事，不出事，打造企业人才的富矿。”
