随着型号研制任务越来越多、要求越来越严，一名标准化员负责一个设计部门所有标准化文件编制及图文档审签的工作模式暴露出越来越多的问题——工作效率低，标准化文件未结合产品特点，不能有效指导产品标准化应用等等。
在军民融合大背景下，标准化团队对标准化工作进行了重新梳理：一方面承接南京机电发展需求，提升企业标准化能力;另一方面走入研发一线，做实产品标准化应用。
经过反复讨论，标准化团队共形成标准化工作流程16份，有效支撑了相关业务开展。为了更好地指导产品标准化文件编制，团队选取了优秀上会文件作为参考，进一步讨论完善，细化了标准化大纲、标准化工作报告及设计采用标准目录模板，得到了副总师和军代表的一致好评。在业务分层初期，标准化组织对职责分工、各项工作流程开展了多轮培训，针对分层实施过程中发现的问题有针对性地开展了专项培训，包括图样及技术文件审签业务培训、GJB/Z 170-2013专项培训、GJB6387-2008专项培训、标准化系数计算原则及方法宣贯等，有效指导了分部标准化工作开展。标准化业务分层的有效实施，得益于标准化团队的共同努力：合理制定工作计划、定期召开例会、开展各种技术学习和交流、解决业务工作中遇到的各种问题，提升了组织的标准化能力，同时也有效规范了产品研制过程，提升了标准化效率。
“罗马非一天建成”，体系建设的任务也不可能朝夕完成。科技与信息化部攻坚团队表示，将以更坚定的信心、更有力地行动推动技术支持体系不断完善。
猎头公司咨询热线：400-067-9767
个人高薪职位查询请登录：www.aimsen.com
更多猎头资讯请关注埃摩森猎头视野：aimsen-shiye
