为深入贯彻省局(公司)相关要求，进一步提升企业精益管理水平，近日，辽宁沈阳市烟草专卖局(公司)立足“三个进一步”，推动新版质量管理体系工作深入开展。
一是进一步夯实管理基础。以质量管理体系转版工作为契机，全面分析企业管理现状，强化风险控制和知识管理，调整优化现有业务和管理流程，逐步建成工作有标准、过程有管控、运行有效率、发展有支撑的企业综合管理平台，为实现精益管理降本增效奠定坚实的管理基础。
二是进一步提升改进能力。不定期开展管理评价，查找体系运行短板。将专项工作评价和日常考核检查相结合，提高对关键环节、关键节点的执行监督，加强过程控制和流程管理，不断提升企业持续改进能力。
三是进一步提高创新效能。加强对骨干团队、业务人员精益管理理念、管理方法和管理工具的应用培训。聚焦主营业务创新，围绕企业提质增效，深挖QC课题，抓住对标指标、成本费用指标的薄弱点，以小组活动形式集中攻关，小改小革，精确改善，推动QC工作持续深入开展。
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