近日，南方电网超高压输电公司贵阳局首次完2017-2018年度精益管理“绿带”、“黄带”的认证工作。在全面推行精益管理过程中，超高压贵阳局按照“项目+培训”模式，努力推进“人的精益化”，已经培养出9名精益管理“绿带”、12名精益管理“黄带”，占员工总数的6.3%。
2017年至今，超高压贵阳局分层级开展全员精益管理培训，共邀请外部师资培训517人次，本单位精益管理推进办公室送培476人次，各部门内部培训30余期。在项目实施过程中培养专家人才，对立项实施的95个精益项目，开展专项辅导20期，辅导人数113人次，着力解决项目负责人能力不足、工作质量不满足要求的问题。严格认证“黄带”和“绿带”，明确认证条件，其中“绿带”认证必须通过相关培训和考试、负责完成至少一个DMAIC项目、所负责的项目评审结果为本单位三等奖及以上。加强精益人才的使用，坚持精益项目负责人懂理论、带项目、会培训“三位一体”，达到“学会一个、培训一片”的效果。
据悉，超高压贵阳局计划在2018年继续培养20名左右“绿带”和“黄带”，基本保证每个项目团队中均有一名精益管理“小专家”。
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