中山大学附属第一医院、丁香人才等联合主办的2018中国医疗人力资源管理者研讨会日前在广州召开。来自广州、北京、成都等地的医院人力资源管理者从学科建设、人才培养、绩效管理等多个方面进行交流和分享，剖析医院人才建设与发展问题。
人才是第一资源，是卫生健康事业发展的命脉。医院的人力资源管理亟需进一步提升，人员岗位配置不合理、有效激励体制缺位、人才流失加速是中国内地医院人力资源工作者的普遍挑战。
公立医院改革是一项长期、艰巨而且复杂的系统工程，建立适应改革要求和行业特点的人才培养制度，做好人才储备至关重要。
“人才流动是正常的，关键是如何让人才留下来。”中山大学附属第一医院党委书记骆腾认为，人才的发展是循序渐进的过程，应该让人才在每一个发展阶段都得到应有的支持。对于该院而言，人才不仅指高精尖的专家，“每个人在自身岗位上，专心做好事情，就是人才”。
“当一家医院的发展速度一直高于人才的成长速度时，这家医院很难成为卓越的医院。”北京大学第三医院党委书记金昌晓认为，在促进青年骨干人才成长方面，可以采取导师制和建立青年科学家的工作站，“上述工作站有读书会、经验分享，每个月还有相应的例会，通过这些工作把青年骨干人才有效地整合一起”。
四川大学华西医院人力资源部部长余淳称，在人才培养方面，该院每年投入两亿元左右经费用于人才孵化以及临床的科研支持，在行政管理人才培养方面，余淳认为，在机关、后勤人员的建设方面，每个部门应该有学科带头人;要很好地运用医院给予的政策，例如学历提升计划、医院推行的评管圈活动等。
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