用好人岗相适激励。对事业发展最有利的就是人岗相适，找到对口的人做对口的事，才能成事。现在有的单位的轮岗制度化，要进一步研究，尤其是不能把搞管理的硬生生地提到专业技术岗位，一方面可能他自己无兴趣又干不好技术工作，另一方面他多年学习和工作中积累的管理才能又发挥不了作用。用一个出色的管理者换一个蹩脚的专家，太可惜。
此外，鼓励激励要因人因事因时而异，坚持公平公正原则。人们对奖励，看绝对值的同时，也会把他付出的价值进行社会比较和历史比较。不公的奖励，会产生一定的消极影响，甚至会起到破坏作用。
鼓励激励是管理，更是艺术。要善于对干部职工的心理因素进行研究和掌握，引导干部职工乐于贡献自己的时间、精力和才能。当前，可以围绕建设“强富美高”新无锡这个共同目标，使干部职工的行为方向、质量和强度，朝着单位的建设目标作出合理的反应，高质量实现各个部门的职能和使命。
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