前天，青岛易航线网络科技有限公司的创始人张奕飞发了一条朋友圈：“一周之内有两个投资公司的投资人讲我们团队是超一流的团队，2017年上半年最好的礼物。”在这支“超一流团队”的努力下，易航线业务开展迅速，已经成功融资四轮，最近一次是数千万。
同样重视人才和团队的还有青岛理工大学的刘文锋教授。他培养的大学生团队，在建筑信息化领域深钻，两年内在大学生创新创业比赛中获奖14次。不急于将团队的成果在市场落地，刘文锋在接受采访过程中反复提到，他最大的目的是培养建筑领域的人才，打造一直行业领先的团队。
人才对于创业成功的重要性一直都不言而喻，但初创企业负责人似乎容易受制于“成本”，不能得到想要的人才。创业公司真的有那么多“雇不起”的人才吗?
其实，创始人在引进核心人才时容易产生一个误区——把人才的“价值”当作“成本”。吸纳人才，本质上我们谋求的是这个人能够创造什么价值，而不是需要支付给他多少钱。
我们设想一个极端的场景：同一个项目交给一个不要工资的人，似乎省钱了，结果项目做砸了;交给一个月薪过万的人，他把项目做成了。你会选哪个?极端化的案例中，选择自然是简单的，但在实际的操作中，总会有人屡屡犯相同的错误——“捡便宜的”。如果创客都选择用“成本中心论”来指引自己招人，问题就太大了。
所以，招人的核心点可能并不在于人才管你要多少钱，而是他能帮你解决什么问题，带来多大价值。不对结果进行预判，不经过预估收益的环节，在招人的时候本能地选择降低成本，这和饮鸩止渴又有什么不同呢?
当然我们不是极端地要求每个初创企业都不考虑实际情况，“倾家荡产”甚至“举借外债”去吸纳人才。只是，在能力范围内，在选人的时候，如果这个人的价值高于他开出的薪资要求，那不如把“价值”放到“成本”之前去考虑。
说到这儿，我想问创客们一个现实的问题：融了资还是想着先买车吗?不如在人才上下点本钱吧。
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