如何帮助帮扶干部人才尽快适应新环境、进入新角色，是凉山亟须解决的突出问题。坚持“帮带”和培训提能双管齐下，凉山为每名帮扶干部人才确定1名经验丰富、熟悉情况的本地干部作为帮带责任人，同时从县乡村后备干部和递进培养对象、选调生等队伍中，遴选有发展潜力的优秀年轻干部人才，与帮扶干部人才结成对子，同步提升本地干部人才能力素质。
庞大的帮扶力量，理顺工作运行机制尤为关键。为此，凉山整合省州县统筹选派的各级各类帮扶力量组建综合帮扶工作队，实现11个深度贫困县“一县一队”，县综合帮扶工作队下设乡镇工作队、驻村工作队，均明确工作队队长。
水不激不跃，人不激不奋。对帮扶干部人才，凉山坚持工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，此外，还着力强化政治激励，评先评优、提拔重用向脱贫攻坚一线帮扶干部人才倾斜。3年来，共有374名帮扶干部人才获得中央、省州宣传表彰;有580名帮扶干部人才得到提拔重用。
干事业，人是关键因素;打硬仗，更需精锐部队。凉山精准综合施策促进了帮扶干部人才作用充分发挥，形成了脱贫攻坚的强大力量。近两年，凉山已实现954个贫困村摘帽、25.47万贫困人口脱贫。
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