目前，大多数企业HR宁愿花费更高薪水也去招新人，看看昔日的老员工离职，也不愿意为老员工加薪?
怕引起大规模的老员工加薪问题
当给老员工提供加薪后，就会引起大规模的老员工加薪问题，但新员工则不会有这类问题。如果单独给员工涨薪，且幅度超过20%，但是职位没变，工作强度没变，那么就会出现这类考量：薪资同水平的人，会怎么想?能力同水平的人，会怎么想?跨部门的人，他们怎么想?
如果员工一句“不加薪我就辞职”老板就被吓住了，那么，以后老板怎么带团队?如果不是从引入新的管理理念方面考虑，这是一个平衡问题、利弊问题或者说是博弈问题。招新员工对企业的负面影响要小;如老员工竞争激烈，名额有限，可能引起不公平，对企业稳定造成影响，老板只能退而招新人。
此外，也可以逼辞老员工，或者说老员工管理成本高。如果提高老员工的工资，可能要提高一批与其类似员工的工资。其实老板才是最高明的人力资源管理者。
对未知人才报以略高期望值
从从老板的角度来讲，人往往对于未知的东西报以略高的期望，例如，一个新人的能力可能在80-120之间，一般老板会倾向于按照110左右来评估，再加上投简历面试的时候求职者多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。
对老板来说，老人掌握的知识和技能对于公司来说不是什么秘密，而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。
但是事情是相对的，事实证明，老板对于新人的忍耐也远低于老员工，既然期望值高待遇高，雇主就会更加倾向于新人是“救世主”，能解救一切厄困，一旦达不到，失望是必然的，离开也是必然的。
对于老员工来讲，虽然老板会觉得“你再怎么努力也就这样了”，可达不到目标的时候给予第二次机会的概率要高很多。
反过来说求职者，其实每求职者心里有两条线，第一条比较低，是你继续留在原来公司的线，第二条比较高，是你愿意冒风险动一动的线，这就是牛顿说的惯性。既然如此，那把老员工留下所需要的薪水当然比把另外一个“老员工”从他之前的雇主那里挖来的成本要低啦。
好老板和差老板的区别在于：前者会平衡好这些关系，让大多数人都满意;而后者则像“该来的没来”-“不该走的走了”那样把所有人都得罪了。
