在这里所指的老板并不仅仅是说你的直属上司，还泛指因为工作需要所有级别比你高，甚至高很多的因工作需要打交道的大BOSS们。接近年底、要进行年终绩效考核和举办年会，以此举个例子：这个是绩效考核的例子：
业务的老板是一个年纪较大台湾人。下属有20多名员工，前面HR已经将部门所有的绩效考核数据收集及校正完成，发邮件给老板，等待老板最后的审核。可惜一天之后没有反应，所以等到第三天后HR发了个微信催了下老板，老板回了个信息说在出差，有些问题需要当面沟通。然后晚上7点多收到一个老板邮件：绩效考核的表格里面主管VP不是他的名字(是他的直接上级)，他拒绝打考核。
于是我电话过去，电话沟通就此开始。我面对的是电话那头一个怒气冲冲的老板，基本上刚接通电话之后我只有听的份，根本插不进话。大概意思有几条：
1、第一句就是劈头问：上面主管VP为什么不是我的名字，我是公司任命的VP，如果VP不是我为什么需要我审核?
2、下面，就是对公司当前的绩效考核方式不合理，对孕期员工的考核为什么一定是D有疑问，可不可以不参与考核?
3、对员工的考绩认为是件很慎重的事，HR给的考核时间太短，而且HR对各级老板见风使舵，对公司的大老板给以的时间肯定比他要长很多，没有尊重他的意见，认为HR很官僚。
4、认为电脑上不能明确绩效结果，不够清晰，需要打印出来并当面沟通才合理，此外，下周一沟通之后才能有结果。
以上第一和第三条其实说明老板很重视位阶和头衔,但因为人员不停地调任和兼任，确实存在一些头衔混乱的问题。第四条其实是说明老板心情当时很烦躁。对于第二条看来其实是个比较合理的建议，但是和目前考核的方法本质上对员工来说结果是一样的。
针对以上第一和第三条目前无法解决的问题，只能明确告诉老板这个问题暂时无法解决，整个业务体系的实际主管VP只有一个，如果有问题的话我可以和你一起找主管VP 去沟通这个问题。
第三条的问题和老板的沟通是认为建议合理，但是并不觉得目前的制度和方法有更改的毕业，可以帮忙转达意见。
第四条的沟通结果是，你如果现在实在心情不好，无法正常处理工作时间可以后延，后续如果遇上这种情况可以直接告诉我，一定能尊重老板工作的心情。
半个小时以上的咆哮就这样结束。总结六点：
1、在面对老板的咆哮时，关键在于能够保持清醒的头脑，通常在压力之下的沟通往往会使人方寸大乱。切记，清晰的头脑是沟通的前提，有时候下属也需要理解老板情绪的表达方式。
2、对于他人对于某些利益的过分看重要予以理解，毕竟争取自身利益是人之常情，不能抱有厌恶的心态。
3、一定要勇于承担责任，如果个人工作确实有失误要做好承担后果的准备，心态要放松，要直接面对问题。不能逃避，要不然的话后果只能更严重。
4、在工作中，并非所有问题都能很好地解决，超出自己能力范围的事情，或者是短时间内由于客观原因不能解决的问题要解释清楚，一定要不卑不亢。
5、有问题反馈要及时，响应老板的动作要迅速，过了这个时间点有可能老板就忘记是什么问题，这样会浪费双方的时间。
6、对于重要的事情需要适当的考虑下老板们的工作状态，要不然强制沟通也不会有很好的结果。重要的是我们不要是玻璃心，一碰就碎。
