在职场中，升职加薪是员工坚持奋斗的终极目标，同样也是企业激励员工努力提升业绩的一大考核制度。无疑，每个人都希望能够获得不断加薪的机会，而企业从来都为业绩突出的人来加薪。因为，不管是对于企业还是员工来讲，加薪都是一件大事，要想使企业愿意，员工满意，双方取得共赢，这不是一件简单的事，什么时候该加什么时候不该加?怎么加薪?这都需要企业HR在加薪上认真研究。
企业HR需要认真研究一个可以把薪酬激励这个工具用好，一定程度上做到公开、公正、公平，方能促进企业更好的发展。简单这么一说看似很容易，但真正做到这一点需要运用多种方法、需要企业各种制度的配合才行，资深专家表示，具体可包含以下几点：
一、薪酬调查
外部调查是解决薪资不公平的有效途径，通过外部调查，可以得出一个明确的比较薪资，企业才能更好的确定人才的竞争力，使加薪有一定的科学依据。通常来讲，企业薪资水平要处在市场平均水准以上，才能保证在人才竞争中取得胜利。而内部调查就是对员工进行深入了解其最关心什么，是高薪资、高职位还是学习的机会等，对员工实行“因材施教”才能更好的留住人才。
二、职位评估
企业HR通过全面评估各个岗位的相对价值和重要性，根据岗位的价值和对企业的贡献度进行加薪，才能真正解决企业内部薪资不公平的问题。
三、绩效考核
企业对于职位的评估是解决了职位的相对价值，对岗不对人，而绩效考核解决的是员工的个人业绩，同样也是对岗不对人。员工业绩与能力的大小会在绩效考核上得以体现，这样通过业绩来提升薪资，用成绩说话，员工的不满意情况也会相对减少，老板也就解决了因为员工的抱怨而烦恼的问题。
四、设计合理的工资结构
改变以往的薪资等级是把它变成一个区间，区间的幅度可以适当加大，上下级之间可以有一定的重叠。工资结构的改善还有一点是设计管理、技术双轨制，管理人员拿管理的薪资，技术人员拿技术的薪资。这样，高级建筑师的薪资有可能与总经理持重叠。这样的话，既可以很大程度上激励技术人员，又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。
五、与其他制度相互补充
不仅仅是只有加薪才可以提高员工的满意度，通过调查，发现员工的关注点，有针对性的进行激励，往往效果会更好，例如良好的福利、多样化的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度或者是良好的培训机会等，都有可能成为吸引员工更加有动力工作的工作因素。因此，企业一定要根据员工意愿，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。
总结：作为企业领导者也要向员工传达了一个强烈的信念：薪酬是自己争取的，只有干得好，为企业创造价值，薪资才能越涨越高。
