众所周知，老板时企业的一把手，同时也是企业的负责人，HR则是为老板打工之人，也是帮助老板解决“问题”之人，先天就处在弱势，想要影响老板，谈何容易。所以HR想要影响老板必须要有招、有套路。小编认为对人的影响可以有三招。
第一招：以内容致胜
影响老板，就是Content。这里包含来年改革关键词：其一是专业性，其二是讲故事。
想要影响老板，并让其同意你的建议，你所提交的东西，内容专业型不够，或者是一看就逻辑或数据有问题，那就不要谈影响了，连最基本的信任都无法建立。简单一句话，就是在你当面沟通时、递交的文件，如果还有漏洞，肯定就无法影响到老板。因此当面沟通所递交的文件，一定要有系统性的思考，这时影响老板的第一步。
此外，想要以内容制胜还需有很强的讲故事能力，将复杂、专业话的事业用白话文，老板能够听懂的语音讲出来，如果你讲完了，老板对你所述的东西，认为很专业，但没听懂，这样如何影响来办呢?或者是你讲的时候用身体语言告诉你，他明白了，你需要提升讲故事能力了。能将复杂的事情简单话沟通，是需要很强的提炼、比喻等能力的，平时这方面的观察与锻炼能够帮助你提升讲故事的能力。
第二招：以意义致胜
意义在目前很重要，人活着要有意义，企业存在要有意义，这是个追求意义的时代，一件事情一旦被赋予了意义，影响力就大了。比如星巴克的意义，星巴克不是一杯咖啡，而是一种生活方式，一杯咖啡被赋予了生活方式的意义，所以很多人离不开它了。
HR的意义是什么呢?HR的每个建议、解决的每个问题都应该有其背后的意义，这个意义一定要在一个更大的画面和企业的意义连接起来，这样才能引起老板的足够重视，得到老板的支持。
第三招:以感受致胜，影响老板
感受是把对老板的决策影响上升到了对人的内心的影响，并非完全为达成某个事情的结果而释放影响。
前面两个层级还是从HR角度出发，运用战术，实现对老板的影响，让老板支持自己。而第三个层级的影响，一定要从老板的角度出发，把老板当成一个平等的人，同理他的难处，帮助老板转型、突破、实现更大的价值。我们经常说一把手就是企业的天花板，如果HR能帮助老板把这个天花板不断提高，那HR的影响力就巨大了。
所以用第三招来影响老板的时候，所有沟通的主题和探讨的内容不应该以HR为中心，而应该以老板为中心。
第三招说出来容易，真正发挥出来就不容易了，原因是你肚子里要有货，才能落纸有墨，如何让自己肚子里有货呢?首先，你要有老板思维，其次，要有行业的圈子，最后，要多增加跨界实战经历。
那么，已经明确该如何影响老板之后，HR宝宝们又该如何赋能业务呢?小益将在下一次推文章为各位详细呈现。
