企业计算机应用技术和信息化建设只要运用得当，就会为企业建设带来的巨大收益和发展。我们要认识到，企业的信息化建设是一个有层次的系统工程，集是设计、企业经营手段信息化、过程应用信息化、企业决策、组织管理信息化、企业领导和员工理念信息化于一体的建设。因此，根据以上企业计算机应用技术和信息化建设中的问题，总结出以下几个建议：
1、确定总体规划：作为企业领导人，要紧跟社会经济发展的步伐，做好企业信息化建设的总体规划。首先要明确企业的战略需求，确定企业计算机应用技术和信息化建设的总体构架和标准，包括系统体系、系统功能和信息架构；同时还应具有一份计算机应用技术和信息化建设的基本原则和基本目标，为企业的信息化建设发展提供方向和引导；
2、加大企业投入：要充分的认识到建设计算机应用技术和信息化是一项系统的工程,能为企业节约开支，提高生产效率和经济效益，增强企业的核心竞争力。因此，要加大对其的资金建设，包括相关设备、技术人才、信息管理的投入，包括做好信息网络技术建设的准备工作，实现资金透明化，确保资金设备到位；同时在企业内部有组织有计划地加强人力资源建设，针对既定建设项目进行合理的项目管理，规划地组建相关技术管理团队。
3、提高员工应用水平：在企业计算机技术应用和信息化建设中，要摒弃重视硬件轻视软件的思想，注重企业员工对计算机应用水平和信息化能力提高的重要的作用。因此，企业可以通过吸收引进、对外交流、加强培训等形式加强对自身内部人才的培养，招聘一些计算机专业技能和管理技能同时兼备的人才，同时专门培养一批既懂得企业管理，又懂得计算机应用与信息技术的综合型人才，提高员工整体素质，为企业的信息化建设做好准备，促进信息化体系建设的有效运行；
4、建立完善的企业信息化流程：首先在确定信息化建设项目后，做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即“模拟上线”运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌；在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果；在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证信息化项目建设的成果，同时为新的需求做前期预研工作，为下一阶段的信息化建设做准备，从而使企业信息化能够持续、健康和有序的发展。
