(一)生产要素的变化
在现代化管理模式中，企业的主要生产要素已经从“生产型”要素转变为信息(知识)。在信息管理中，会计信息的有效程度是保障企业进行正确经济决策的基础。现代企业只有掌握好市场信息，才能够做好经济决策大方向上的设定。企业的会计信息应包含四个方面的内容：人力知识、技能知识、事实知识以及原理知识。
(二)生产工具的变化
现代企业管理在生产工具上已经成功引入了供应链模式，通过对供应链的管理来完善生产商的管理。供应链管理实质上就是对信息化、现代化以及网络化的管理。这样一来，企业的会计信息变得尤为重要。由于在生产环节，企业要想保障供应链上各供应商以及生产商能够进行及时有效的沟通，就必须加强会计信息的流转，让信息更好的在企业中流通，保障其及时性。会计信息的有效沟通能够为企业在作出生产方面的决策是提供必要经济信息，让企业正确认识到自身经济能力，避免将资金全部投入到生产中而忽略了其他环节的经营。
(三)组织结构的变化
企业在不断发展的过程中，在经济条件变革的环境下，组织结构已经逐渐从M型转为了E型。所谓的M型结构，指的是以权力以及劳动量来划分的管理模式，体现的是管理人员本身的管理能力，强调专业分工以及职责分明。
现代化管理的E型组织结构是一种灵活的组织结构，体现了企业在管理上的“无边界性”。在这种组织结构模式下，企业在资源的使用方面以及管理方面都较传统模式发生了很大改变。对于会计信息而言，面对的环境更为开放，需要处理的事务也更加繁杂。企业的会计信息需要结合经济市场，不再是传统局限于企业内部的模式。
（部分资源来源于网络，侵删）
