在某大型集团，它的用人观是：“如果你有智慧，请你拿出来;如果你缺少智慧，请你流汗;如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开!”在合适的时间、合适的地点、选择合适的人才，这就是所谓的用人的“三合模式”，也是人本管理的基础。那么，企业应当如何正确用人呢?
智慧领导者：要有识人慧眼
在猎头看来，一个人是否是有才，并非自身决定的，而是由选择他的人来决定的，看这个选择用他的人，有无能力将其放在合适的位置上。
常常会有这样的案例，一个看似能力不突出的人，往往换家公司，或者换个环境就会脱胎换骨。对于工作中不适合之人，要敢于大胆做出调整，助其找到合适的位置。每个人都有自身的优势与性格特征，企业HR所应该做的，应当是让员工的能力与目标岗位所需要的能力进行匹配。
智慧的领导者应当通过领导行为去发现员工的潜力，并将其挖掘出来发扬光大，以此来影响员工的工作行为，久而久之，人才的能力就会被合理运用起来，缺点也会相应减少。因此，在员工施展才能的同时，公司也会随之走向成功。因此，作为管理者要有一双识人的慧眼，能够将合适的人才放在合适的位置上，使其发挥自身的长处，创造自身的价值。
智慧领导者：为人才提供发展平台
某某集团有一个非常独特的人力资源理念，被叫做“赛马不相马”。对人才是“赛马”，并非是传统意义上的“相马”，简单来讲就是，为每一位员工创造一个发挥才能与公平竞争的机会，进而建立竞争机制，让有才华者上，无用之人下。在这一理念的基础上，某某集团建立了一套完整的人才培养使用制度。
智慧的领导很形象的说：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”人才竞争上岗，“赛马场上挑骏马”，实行中层管理者公开招聘，真正做到将合适的人才请进公司，不合适的人才请出去。在市场环境下，不仅好的用人机制能更大地发挥员工的积极性，好的领导也能更好地发挥出组织的最大效用。
智慧领导者：将合适人放在合适位置上
投资大师沃伦·巴菲特，领导着一个平均年龄77岁的高层管理团队。在现今管理团队年轻化的时代下，他却因为领导的团队已经有6个总裁超过75岁，再过4年至少增加到8个而感到很自豪，巴菲特一点也不因为自己团队高龄而难堪，他表示：“教小狗学会老狗的本领并非一件容易之事。”并且他认为他的团队是深奥冷峻的智慧与乡巴佬的幽默完美组合，他坚信，“老狗”比“小狗”有更多的智慧和力量。
智慧的企业都清楚团队中的每个人都有其特长，作为领导者要懂得合理地给他们分配合适的工作。对于领导者而言，自己怎样挥舞棒球并不重要，重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。巴菲特对于自己的团队给予高度的评价：“他们是管理艺术的天才，而且他像经营自己的产业一样用心经营自己的团队人才。领导者的工作是别挡着员工的路，不妨碍员工的工作，为员工找到合适的位置，然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件很值得高兴的事。”
投资大师沃伦·巴菲特，他有着自己的一套用人方法，将合适的人放到合适的位置，即便年龄非常高，也有其特长与优势，只要安排好了，合理利用，同样能发挥出超人的能力。在人才竞争愈演愈烈的时代下，用人需要讲求各尽所长，发挥他们的最大优势，并且组成卓越的人才团队。因此，每一位领导者及HR，都应该学会扬长避短的用人艺术，将合适的人请进来，不合适的人请出去，使有限人才都能发挥最大的作用。
