无锡猎头-如何建立结构化的人力资源培训体系？
1、根据企业和员工实际制定出符合其需求的培训课程
如今，现代企业的员工培训主要是服务于企业长远发展的，应当和企业的短期岗位需求、发展战略、员工职业规划之间具有紧密联系。因此，在培训内容和方式上，都应当和企业以及员工实际相符合。
2、形成培训配套机制，主要涵盖了培训讲师管理规定、培训对象选拔机制、培训考核制度等
中小企业在其选择培训讲师的过程中，不仅可以考虑自主性地培养不仅具备专业素养，而且又具有实践经验的教师专职开展企业内培，而且也可通过各种途径聘任一些资深或者专业培训机构中的培训专家前来开展培训。对于企业内培讲师，应当明确其岗位职责与聘任要求，落实激励机制和考核机制。对于外聘培训讲师，也应当注重于对其开展考核、聘任。在选择培训对象的过程中，一定要考虑到本企业员工能够学到的培训内容之能力和其在进工作岗位之后运用所学内容之能力。在选择培训对象的过程中，可运用员工自愿报名与部门推荐相互结合的方式，立足于考试进行择优录取或者民主推荐等方式。
3、实施人力资源培训考核评价
考核评价应当从绩效评估与责任评估等两个方面来开展。前者是以培训成果为主要对象实施评估的，主要包括了本企业接受培训员工的个人学习成效以及其在培训之后对于企业所作出的贡献，这是实施企业人力资源培训评估之重点。后者主要是指以企业中负责内训的部门以及培训者责任为对象的一种评估方式。各中小企业应当将培训、考核、晋升与薪酬进行有机结合。从面有效地调动起员工参与培训的积极性与主动性。当然，同时还应当建立起相应的约束制度，对于在培训考核中成绩较差的单位或者个人实施相应处罚。唯有从培训的制度入手，建立起有效的约束机制，这样才能真正将培工作落在实处。
