人力资源公司的社会招聘资源重点分线上资源和线下资源。
针对线上资源重点是把握人才资源渠道，大多人力资源公司拥有自己的网络招聘平台，除了自己的平台，周边的及全国性的招聘平台均需要观察并整合资源。移动端的信息资源是接下来每个人力资源公
司关注的焦点，不分平台不分性质，哪里有人气就往哪里植入，那些大家都在玩的自媒体平台你都懂的，至于转化率就看创意和耐力了。
针对线下资源重点是把握人才引进方式，除了门店，更多的是需要变被动为主动，地推、活动及跨区域同行间的合作等。
有了资源需要考虑的是如何整合资源以及重复利用，真正做有效的社会招聘。
第一是建立好自己的人才库。人才信息有时效性，同样有周期性，人才库的分类、标签设定直接影响到人力资源工作效率。
第二是找准优势行业，重点深度挖掘人才资源。把某个行业的招聘做精通很不容易，做成了就是公司的标签，不仅仅是业务主动上门，行业内的精英跳槽也是主动上门，是一个良性循环。
当然，人力资源公司在做社会招聘的时候，首先需要参考的对象是自身客户招聘需求的画像，有目标的开展工作是成功的关键一步。
