对于管理者来讲，管理既是“纠错”，让那些做错事的下属能够认识到自身的错误，以便更高效地工作。但人都有好吃懒做的惰性，吃软怕硬等等，大多数人或多或少都存在这一现象。如果你想纠正他人的错误，就需要严厉批评，甚至处罚那位做错事的下属，这就是所谓的不怕得罪人。否则下属有可能会不将“错误”放在心上。这是一个非常浅显的道理，但在企业管理过程中却很少有人敢于“纠错”，多数人愿意充当好人的角色。这就是目前管理上最大的困境：既想让管理有效率，又不想得罪人。
中层不坏，累死三军
在企业中，中层管理者起到了承上启下的作用，如果这些人不愿做坏人会产生极大的弊端，甚至会滋生出管理中的“毒瘤”，其造成的危害将难以消除。
有家这样的企业，每次检查都会有很多问题，如，记录、员工着装、现场监护等方面的问题，什么时候查都有问题，有位专家曾连续对多家企业进行咨询认证，发现许多问题，尽管已经整改完毕，但还是存在“不符合”，当时那位专家用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题，割了一茬，又一茬。尽管老板对此也非常困扰，大会讲小会讲，要敢管理、严格考核，要分析原因、抓住根源等等，但却毫无进展，一切依然如故。
由于什么原因造成了以上结果呢?主要原因只有一个，那就是管理层，那些担任管理层的人不愿做坏人，尽管查出的问题有明确处罚规定，但却很少真正执行，多数问题只会在会上说一说，就以为尽责了。显示问题时，当一个人犯错之后，对其加以处罚，他下次就会避免犯错;当一个犯错之后，对其不加以处罚，下次必然还会犯同样的错，认为领导又不会处罚，不用怕。当员工有这种心理时，可怕的局面就会出现。
对于是非分明却不能旗帜鲜明的企业，有时明明员工的要求非常过分的，完全是出于自私的想法，但管理层依然会做出迁就、退让，最多是好言相劝;明明是员工违犯了制度，但员工依然会和管理层强词夺理，找各种理由为自己开脱。做员工的既不敬畏“制度规定”，也不敬畏“领导干部”，这样的企业会管理好吗?
高层不狠，中层不坏
上文中表述中层不坏，累死三军。但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。很多时候，不是因为中层不够坏，而是由于高层不够狠。你是否能狠得下心去逼迫中层去做坏人。
国内很多企业，尤其是国企管理较为“送散乱”，许多“低老坏”问题的长期存在，这与各级管理层不愿做坏人有关，尤其是高层领导的“思想定位”存在很大关系。实践证明。国内许多大咖级老板都不是心善之人，如董明珠、任正非等对自己的下属都要求非常严格。
作为高层领导者，想要管好一家企业或者是带好一个团队，必须要能够狠下心来，一方面是不要怕得罪中层管理者，下属有了问题，不要追究基层员工的责任，而是去询问中层管理者的责任。只要这样做了，中层就会理直气壮地扮演坏人的角色，环环相扣的管理就是这样形成的。另一方面，对于那些不愿做坏人的中层管理者，尤其是特别许多扮演坏人的角色的时候，他却畏首畏尾，这时千万不要宽容，要能够狠心来撤了他，否则收拾残局的必定是你，而非你的下属。
曾经有位名人说过这样一句话：虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况，但是当你必须两者选其一时，如果想获得和保持权力，那就应该选择让人们害怕你。你只有经历过了，你才会明白这句话的真正含义。
