在职场中，针对企业元老的问题一直是困扰民营企业的一大问题，许多企业由于没有处理好这一问题，给企业带来巨大损失，有些甚至就此倒闭。部分企业认识到这一问题的严重性，制定了一系列相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等，这些都是非常必要的。除此之外，对于如何处理该问题，专家分享几点：
企业青睐元老级员工，关键是要让元老级员工不时地“增值”，让他们感遭到企业更多的关注与培育。那么，就有很多学员会问了——如何做到元老级员工的“增值”?办法很多，主要的是做好他们的职业生活规划，这样元老级员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。
1、绩效考核面前人人对等
正如某些企业倡导不唯资历，唯才能：一切的员工都要经过直接的对本人的岗位目的担任，而保证公司整体目的的达成，在这一点上是没有新元老级员工之分的。某电气的老总说：“CEO徐先生和我曾经是8年的老朋友了，我们的妻子简直天天见面。但是假如我开端走下坡路，做了4个令人难以置信的愚笨决议，我晓得他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但是，他对我的辞退却不会有半点的犹疑。”
2、福利方面有所倾斜
许多企业的福利体系都会对元老级员工有所照顾，例如，工作满一定年限，能够取得一笔额外的住房公积金，具有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施关于吸收员工长期安心工作是有一定协助的。
3、让元老级员工有危机感
有些元老级员工，凭仗积聚的人脉与资源，即便在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定水平上也是为了重新激起元老级员工的危机感与工作动力。
4、避免诸侯封地为王
在合理受权的同时，要有效监控元老级员工，以免呈现封地为王、难以管理，或者由于元老级员工的分开，给公司带来宏大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲身操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即便他们在TCL工作年限都要近十年，担任的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
在大多数公司里，元老级员工管理问题不断是个不可逃避的问题，关于如何运用元老级员工，如何对待元老级员工的去留问题，不断搅扰着一些HR管理者。公司应充沛肯定元老级员工以往为企业的开展所做的突出奉献，同时对障碍企业开展的元老级员工也不能任之、放之。
