对于管理者而言，专业能力并不是最重要的，最重要的是懂得用人所长才，正如管理大师所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”得力的员工是“用”出来的，而不是天生的。
一、只思考如何避免员工的短处，注定平庸
如果管理者过于在乎员工不能做什么，就会有意识地去花费时间去回避缺点，而不是去考虑如何充分发挥他们的优势。其实，很多情况下，这样的管理者自身就是个懦弱不能之人，他们甚至将优秀员工的存在当成是对自己的一种威胁。知名管理大师对这种心理的最好注解：“这里躺着的人，懂得如何使能力比自己强的人在他的手下充分发挥作用。”
二、职位是为普通人设计，而不是圣人
要清楚职位都是为普通人设置的，而非圣人。因此，管理者首先应当坚持以客观需要来设置职位。企业想要获得所需的精英人才，必须要容忍，甚至是鼓励员工中的不同性格和不同脾气。为了容忍差异，员工之间的人际关系必须建立在以工作为中心的基础上，而不是以人的性格作为建立关系的基础。为了用好精英人才，管理者最好与较为亲密的同事保持一定的距离。
三、一定要给下属挑战和提升空间
管理者在设置职位的同时，还应当让它带有挑战性和拓展空间，能够使员工充分发挥其优势。但大部分企业并没有这样做，而是在职位的设置上比较有局限性，员工只能在特定的时间范围内完成特定的任务。一方面来讲，任何工作都是在适应社会发展，岗位需要即使再简单，也必然要有其复杂性，不为员工提供一定的施展空间，久而久之，员工就会固化，不利于适应外界的发展。另一方面来讲，固化的工作方式会使员工失去激情，打击创造性。
四、对下属的工作应有责任感
管理者对于员工的工作，应当有一种责任感，因为他们掌握着员工的前程，要使员工的优势能够得以充分发挥，当然不仅是为了把工作做得更好，同时在道义上也是一种需要。管理者如果只看到了员工的劣势，那么不仅是不明智的，同时也是一种不负责任的态度。因此，企业应当为员工提供方便，让他们的长处得以发挥，尽管总是会出现这样或那样的短处和局限性。
在工作中，领导者与员工之间总是存在着一个差距，如果领导者的表现十分突出，那么员工的表现也会变得越来越好。优秀的管理者都懂得这样一个道理：提高一个领导人的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。所以，他必须设法将有条件作出贡献和能起带头作用的人安置到领导岗位上去，安置到制订标准并能创造成绩的位置上去。这就要求管理者能将注意力集中到人的长处上去，而对其弱点则采取不予理会的态度，除非这些弱点影响了其现有长处的充分发挥。
猎头总结：对于管理者来讲，需要做的不是去改变员工，而是让不同员工的聪明才智以及能力能够得以挥，从而使企业的总体效益能得到成倍的增长。
