成都猎头-企业应该具备什么特点？
以人为本，建立“家”文化企业
企业要以人为本，人作为企业的财富，是企业最宝贵的资源，要把员工当做社会人而不是经济人。由于企业文化是在本企业的，文化的继承和发扬并非只是有几个领导人努力就能实现的，只有员工不断践行企业文化，企业文化才能得以继承，才能成为企业核心竞争力为企业取得超额利润。在以人为本方面日本企业就做的很好。日本企业家对于人力因素的重视，不是停留在口号，而是落实到关心人，培养人，造就人的具体行动上，他们免除了员工的后顾之忧。有些日本企业领导会早早地在厂门口“迎候”员工，更会尽量找几乎接近员工，和他们谈心，聊天。在日本工厂里，厂长穿着普通服到现场，部长在普通办公室和一般职员秉着桌子工作是常见的现象。以人为本，尊重员工，为员工提供一个良好的工作环境，把员工命运和企业发展紧紧联系在一起，让每一位员工在企业都能找到存在感，员工才会有动力，才会全心全意为企业工作，尽他们最大能力为企业创造价值。沃森“尊重每一个人”的经营理念和哲学，表休闲了企业对内部员工的基本态度和取向。
形成善于创新的企业文化
员工处于生产的第一线，他们创造物质文明也创造精神文明，为企业注入员工个人价值追求。对员工进行适时的培训，不仅培训与职位相关的事项还有进行与职位不同培训，让员工接触新鲜事物，充分调动员工积极性和工作热情，激发员工对创新意识和创新精神，推动企业创新活动的渗入，作为企业管理者要利用各种有利条件激励员工创新，比如，让员工由企业雇员才成为企业的所有人，把企业利益与员工绩效相结合.......使得员工能为企业的企业文化注入活力，因为企业文化并不是一层不变的，企业文化总会随着企业结构，企业价值观，企业性质，企业目标的变化而变动，价值观只有与时俱进，才能不断注入新内容，才能从满活力，企业也才有永久生命力。《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力。因此形成善于创新的企业文化对企业的重要性溢于言表。
