武汉猎头公司-现阶段企业人力资源管理中存在的问题
1.“管与理”无法有机结合
企业人力资源管理是对员工进行“管与理”的有机结合，“管”是制度和约束，是企业有序运行的保证。“理”是理解和培养，是企业人性化的体现，是对员工的认可与扶持。但是，现阶段不少企业在人力资源的管理中，过分强调“管”的层面，即：制度与约束过于严格，忽略了“理”的存在。由于工作压力大，企业员工往往抱怨制度苛刻，这是人性化缺失的表现。“管与理”不能有机结合是导致员工缺少归属感的主要成因，这种企业人员流失率高，无形间增加了企业人力资源管理的成本。
2.企业发展战略与人力资源管理不相适应
在当今社会，我国仍然有很多企业把人力资源管理等同于传统的人事管理，具体职能还停留在工资分配、人员调配、人事升级、岗位培训等层面，这与企业发展战略毫无瓜葛。企业培训往往与人事部门分离来单独运行，这种短期岗位培训性质的人力资源管理仅仅是企业发展人力资源的表面文章，它与企业未来发战略缺少有效的联系，这种没有规划的人力资源培养是不合理的。
3.对“管理者再造”问题重视不足
在人力资源管理中，“管理者再造”是企业人力资源管理的核心问题之一。中国企业每年在对“新进员工”的培训问题是普遍重视的，但是对于管理者素质的提高却视而不见。虽然企业管理者的数量仅占全体员工总数的10%—15%左右，但是他们的作用却远超90%普通员工的价值[2]。因此，“管理者再造”才是企业人力资源管理的头等大事，但是由于企业管理者平时业务缠身、无法被替代等问题也直接影响了他们再造过程。
4.人力资本投资存在重复性浪费
许多企业在人力资源管理方面的投入不可谓不多，但是投入的效果却不敢恭维。作为一种资本的投入，不同于其他资本，人力资本有其特殊属性，即：人力资本的学习性。这种特性决定了投入的方式。人力资本的投资要讲究时效性和针对性。作为企业最重要的一种投资，很多人力资源部没有遵循教育投入的规律，每年定期举办内容类似的培训课程，对员工进行重复教育，浪费人力物力，这种投资浪费根本原因在于观念陈旧，培养过程不清晰，管理方法不实用，没有发挥现代人力资源管理应有的价值。
