1.对企业中的各类人才，甚至细到每一个人进行评估分析。人才库的资料并不是简单的综合储存，而是要进行全面的评估分析，在了解每一个人才的基本履历后，还可在征得当事人同意的情况下，掌握他们的其他特长、个人发展计划等，以便判断其是否能胜任和解决企业今后发展过程中所出现的难题，并确定对其的培训方向。
2.界定公司的关键职位，在企业内部发现和培养关键职位的接班人。人才是公司成败的关键，是公司的优势所在，特别是管理型人才。迈克尔·佩奇公司经理亨利·迪蒙也认为：“我们已进入人才时代。人们看到，随着新兴企业的建立，必须有一个好的领导班了。”根据现代企业人员流动原则，领导干部每4-5年就要更换岗位，因为这种提前培养接班人的做法，是非常符合社会趋势的。
3.加强对企业内部人才的培训、评聘和考核，建立晋升和淘汰标准，坚持科学的考评和分配制度。现代企业最常见的方法就是建立员工绩效考核制度，采用目标管理方法，促进员工的学习成长和工作的改善，让其变得更为优秀，努力创造人尽其才，才尽其用的良好局面。
4.对企业内部人才进行横向管理，实行岗位交流，让换岗和培训变得更加方便，特别是对一些重要岗位，需要定期进行人员轮换任职，建立正常的岗位交流制度，以备不时之需；对企业内部人才进行纵向管理，实行竞争上岗，有利于调动员工的积极性和热情，活跃人才库。建立人才库的动态管理机制，保证人才库的有效性。
