建立企业内部的流动人才库的措施和途径

来源:聘聘发布时间:2020-12-29

    1.对企业中的各类人才,甚至细到每一个人进行评估分析。人才库的资料并不是简单的综合储存,而是要进行全面的评估分析,在了解每一个人才的基本履历后,还可在征得当事人同意的情况下,掌握他们的其他特长、个人发展计划等,以便判断其是否能胜任和解决企业今后发展过程中所出现的难题,并确定对其的培训方向。

    2.界定公司的关键职位,在企业内部发现和培养关键职位的接班人。人才是公司成败的关键,是公司的优势所在,特别是管理型人才。迈克尔·佩奇公司经理亨利·迪蒙也认为:“我们已进入人才时代。人们看到,随着新兴企业的建立,必须有一个好的领导班了。”根据现代企业人员流动原则,领导干部每4-5年就要更换岗位,因为这种提前培养接班人的做法,是非常符合社会趋势的。

    3.加强对企业内部人才的培训、评聘和考核,建立晋升和淘汰标准,坚持科学的考评和分配制度。现代企业最常见的方法就是建立员工绩效考核制度,采用目标管理方法,促进员工的学习成长和工作的改善,让其变得更为优秀,努力创造人尽其才,才尽其用的良好局面。

    4.对企业内部人才进行横向管理,实行岗位交流,让换岗和培训变得更加方便,特别是对一些重要岗位,需要定期进行人员轮换任职,建立正常的岗位交流制度,以备不时之需;对企业内部人才进行纵向管理,实行竞争上岗,有利于调动员工的积极性和热情,活跃人才库。建立人才库的动态管理机制,保证人才库的有效性。

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