企业内部的人力资源管理不仅仅是一个人或者几个人的事．它需要公司内所有的员工和部门的共同协作才能得以实现。特别是比较科学的人力资源管理系统更需要企业各个环节的工作人员高效地完成本职工作．并及时提供有用的数据信息．才能保证该系统应有效果。高水平的人力资源管理工作要求HR能够对有限的体力与智力劳动进行整合．并借助企业本身给予组织承诺保证每位员工按照计划逐步开展自己的工作．这样不仅能够增强公司运作的条理性．还能够明确的划分岗位责任与义务．对员工的表现进行优劣评价与适时的激励．让整个员工团队能够迸发最大化的能量。人力资源管理工作大致可以分为六个部分．分别是要求事先控制的人力资源规划、为企业提供新鲜力量的招聘工作、能够实现员工自我提升的员工培训与开发工作、牵涉企业经营的绩效管理工作、紧紧联系员工利益的薪酬福利管理工作和受到法律法规约束的劳动关系管理。这些环节实际上存在一定的时间与逻辑关系．能够较好地涵盖人力资源管理活动的全过程。然而，事实证明．一些企业在整个管理链条的把握上是有失水准的．有的只是注重六个部分中的一个或几个．一味强调员工外来招聘，忽视员工内部晋升与深造．造成老员工的不满甚至离职．或者只看重绩效却忽略员工福利的保障．让公司内部工作逐渐失去动力。这些对人力资源管理要素片面的理解与执行．导致了整个管理链条的脱节．自然也就使接下来的公司运营面临困境．员工对现状的不满或者是认为自己的岗位工作失去意义．都会引起整个员工团体的骚动。长此以往，公司将会人心涣散，走向瓦解。
