企业绩效实际上是人力资源管理工作中的重要组成部分．对绩效管理的准备、实施、考评、应用开发及相应的行为导向、结果导向评价方法都能够让员工对自己所处的岗位有更深刻的理解．能够帮助他们逐步实现规范化与稳定的发展形态。在现代化的人力资源管理系统中．
企业绩效是比较重要的管理目标．配套的绩效管理工作也需要与HR的管理工作相互配合才能得以实现。一些采用现代化管理方式的企业在系统中已经存在了相应的绩效考核表，考核指标、权重、评分标准等都已经得到了明确的解释．部门主管只需对员工的日常表现进行数据信息的收集并准确输入．就能在电脑中得出每个人的绩效考核结果．并形成一定的绩效工资与福利薪酬。这种比较客观的绩效管理不仅能够剔除以往人为操作结果有失公平及员工档案难以保留的弊端．还能够使企业管理更加集成与便捷．大大减轻了企业内部人员管理的压力。
企业绩效由于受到市场波动、国家政策及公司经营情况等的影响往往呈现着一定的动态变化．绩效波动形成的提升空间便成为了企业人力资源管理调整的重要依据．HR希望通过人事调动或薪酬福利政策来调整员工工作时间、具体内容及绩效考核标准．让公司内部迸发出更大的潜在能量。虽然企业绩效与人力资源管理系统有着不同的表现形式．但是二者始终保持着相互影响、共同促进的和谐关系，共同作用于企业的经营管理活动。
