医疗猎头-医疗企业人力资源管理的现状及存在的问题
1、缺乏专业化的人力资源管理
大部分医疗企业人力资源管理缺乏专业化，管理者大多是从各个业务部门提拔出来，虽然拥有较强的医学专业技术，但却只能应付一般事务性和作业性的工作，在人力资源管理方面主要是经验管理，对管理的科学理论和技术的学习和使用不够重视，如针对临床、行政或后勤等不同岗位未进行系统分析和明确其具体的任务、职责、完成标准及素质要求。
2、人员流通不畅
由于相应制度的不配套，人员横向、纵向流通不畅，要想淘汰人员要受到多方限制，造成医疗企业编制紧张，急需的专业技术人才难以引进。在人事制度改革中自主招聘、择优录用仍是难点，公开、公平原则无法严格实施，一般人员被重复引进，造成高技术人才和管理人才的缺乏，严重影响医疗企业的人才成长。
3、没有建立科学的绩效考评体系
当前，多数医疗企业的考评只是形式上的，不考虑具体岗位特点而使用统一的考核标准，考核内容(包括品德、能力等)也很笼统。无法反映不同岗位的不同人员的业绩贡献。专业技术考评单纯以工龄、资历、等级及发表论文数量为评选条件，而不是实际工作能力、专业技术水平、工作业绩等方面，不公的评选结果不能激发员工的积极性，更不利于人才的成长和引进。此外，考核结果不能对工资和晋升产生直接干预，达不到考核的目的和预期的效果。
4、管理观念落后
在管理观念方面，以事为中心，重事不重人，对于人才只看重拥有，不懂得开发和使用；观念比较保守，强调继承的东西多于强调发展和创新。
