北京猎头公司-企业管理制度需要坚守的几种原则
企业管理制度对企业的和谐与稳定起着重要作用，什么是制度?“制度’’就是理事的程序与规则，是企业管理的导航图，制度是一种危机管理。制度管理必须坚持以下原则：
1．系统性原则：规章制度制订的系统性，一是指制度出台要避免政出多门，执行多口；二是制订制度前，要调查研究，制度拟定中要考虑前后左右，制度修改中要考虑前因后果，这些都离不开大量的企业管理信息，它是设立好框架结构，考虑确定执行力度、尺度，考虑执行部门与执行层次的基础。并可使制度更完善，更健全，避免企业规章制度相互矛盾，产生类似“山荫不管，会稽不收’现象。
2．平等性的原则：规章制度的平等性是条重要的和谐原则，所以在制订和执行规章制度时，必须坚持责、权、利的相统一的原则，必须坚j孝‘‘无例外原则”，必须讲究“君子犯法与庶民同罪”，切忌有人凌驾于规章制度之上，否则，规章制度就缺乏可信性，执行起来自然失去力度。
3．权威性原则：制度的权威主要来自权力，它有两种层含义：首先各级领导要做执行制度和维护制度的模范；其二各级领导必须是制度执行的检查者和监督者，就是说：各级领导要自觉担负起检查制度执行的责任，一级督查一级，使其形成有强大的执行的氛围，制度才成其为制度，才能树立制度的权威；同时要对脱离实际无法执行和不能执行的部分应立即废除，如不及时修改调整和废除，规章制度就会残缺，就会破坏规章制度的权威性。
4．可衡量原则：一是制订必须尽量做到有尺度、有标准，能区分干与不干不一样，可量化；二要以防范职位不作为，避免出现“多干多管多犯错，多给领导找麻烦，不干不管不犯错，不给领导添麻烦”思想，有效防范养“猫’’不捉“鼠’砚象。
5．可监督原则：在制订规章制度时必须确立好监督手段，这是制度生命力的保证，为此必须建立严格的、准确、灵敏的检查返馈制度、督查部门并配置高素质监督人员，这样可以更好的完善和保证制度的执行力度，以防制度如“绣花枕头，稻草包”中看不中用，形同摆设。
