厦门猎头公司-企业核心竞争力与品牌战略
自从１９９０年美国管理学家普拉哈拉德和哈默的著名论文《公司核心能力》发表以后，人们对企业竞争优势的来源有了更新的认识。越来越多的人认识到，企业要想在激烈的市场竞争中获胜，不但要有一般的竞争能力，更要有核心竞争能力。这种核心竞争能力是企业的不可模仿、不可替代、长期可以保持的一种战略资产。核心竞争能力具有以下几个方面的特征：（１）核心竞争力能实现用户所看重的核心价值，取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化；（２）在竞争方式上，企业的核心竞争力具有独特性，即买不到、偷不走、抢不去；（３）核心竞争力具有延展性，能为企业带来多方面的竞争优势；（４）核心竞争力具有相互关联性，核心竞争力是一组技能和技术的集合体；（５）核心竞争力是通过长期的学习积累得到的；（６）企业的核心竞争力具有动态调整性，企业必须根据竞争环境的变化而不断创新。
从企业的方面看，企业通过资源、生产、组织及销售诸环节所形成的竞争优势所要达到的目的，是要与竞争对手形成生产成本上的或产品本身上的差异，也就是实施所谓的成本领先战略和差异化战略。成本上的优势使得企业能够有较多的利润空间，或者是较强的生存能力。差异化会使企业之间的竞争减缓，当差异达到完全程度，企业就会在不同的市场上以垄断的姿态出现，获取垄断利润。实际中，企业间产品往往处于完全相同和完全差异之间，也就是同类产品中存在一定差异性，差异程度又不能使之成为完全不同类产品，产品就会出现以质量、品种、品牌等为内容的差异性竞争关系。
