石家庄猎头公司-设置具有激励性质的福利体系
福利是员工报酬的一种补充形式，“恰到好处”的福利体系也能起到很好的激励效果。
1．采取弹性福利制度
不同的员工对福利的需要是多种多样的，有的喜欢物质的，有的喜欢精神的，可谓众口难调。以往企业给予员工一样的福利待遇，一定会有部分员工的需要难以得到满足。采取弹性福利制度就可以很好的解决这个问题。弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利于长期激励。
2．保证福利的质量和股权激励
股权激励是有较强的激励作用的。股权激励把企业的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，起到充分调动员工积极陛的效果。是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段多达十几种。
3．以科学的方法完成企业内部的岗位规划和岗位分析
以确保对不同岗位的员工的工作进行客观、公平、公正的评价。绩效考核评价的标准一定要客观，考核内容尽量涵盖全部的工作，特别是对临时性的跨部门的合作性项目，一定要纳入考核范围。
在物质激励方面，建议企业在新的形势下，不断完善薪资体系改革，引进职位评价系统，实行具有差别化的薪资政策；制定差别化的企业福利政策，重点向贡献倾斜；扩大股票增值权的发放范围，向业绩评估结果优秀的员工倾斜。
在非物质激励方面，注重企业文化激励的重要性；考虑带薪休假所带来的积极作用；将技能培训作为对企业全体员工最基本的、必不可少的要求；将学历培训作为一种激励手段向业绩评估结果优秀的员工倾斜；注重员工的职业发展，增加技术专业通道的诱惑力；处理好竞争上岗、领导干郝内部、公司、社会招聘不同来源竞骋者的比例关系。
