广州猎头公司-改善人力资源管理的措施
1、重视职工培训
职工培训是提高企业核心竞争力，保证企业可持续发展的重要途径。知识经济时代知识的更新速度越来越快，这对企业和职工都提出了更高的要求。作为企业必须建立良好的培训机制，而良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，职工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展职工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。
2、重视领导方式的转变
与知识经济相适应，企业的管理要有新的领导方式。在知识经济时代，网络技术的推广使得人们在接受信息和学习知识等方面有着同等的机会，人们将普遍具有主动参与管理的能力和愿望，传统的靠上司管理、监督、控制下属的管理模式已经不符合时代的要求，未来的管理将注重平等与尊重，领导者的角色由监督和控制转变为指导和激励。领导者不是单纯下达命令，而是要负起组织和指导学习的责任，让每一个职工都有机会参加学习和施展才能，调动职工的主人翁精神，让每个职工都有参与领导的机会，因此，企业领导要加强民主管理，并要不断进行学习。未来的领导就是集体领导，是集中职工智慧、统一职工行为的领导。
3、重视企业的文化建设
职工创造性的发挥，有赖于企业营造一个浓厚的文化氛围。因此如果说传统企业管理一般只重视规章制度建设的话，那么，在知识经济时代的企业管理则要特别强调企业的文化建设。通过企业文化建设，使企业成为一个“学习型组织”，由此提高企业广大职工的文化素质，发挥企业人才资源的作用，并且通过文化建设，形成企业的一种共同价值观念与独特的组织文化，促使企业各项管理职能的实现，以及企业集体效率的发挥。
