（一）人力资源风险的分类
人力资源的风险多种多样，而相关风险的分类也因划分条件而有所不同，本文暂将人力资源风险分为以下几类：
1.人力资源运作风险
人力资源运作风险是指人力资源在选择与培训及相关运作方面的风险。具体包括两个方面，（1）人员招聘过程中的风险。人员招聘是人力资源入门的第一步，招聘工作做得好，可以有效的吸收高质量的人才，并为减少今后企业人力资源风险起到一定的预防作用。（2）人员培训过程中的风险。企业之间的竞争大部分依赖于人力资源水平之间的竞争。因此，许多企业除了在招聘初期重视人员筛选之外，在员工工作之后还会对其进行相关具体的针对公司业务及企业文化的培训，以期能够将企业人力资源水平整体提升一个水平。从这一层面来说，这种对员工的培训也是一种投资，涉及培训过程中耗费的财力和人力。
2.人力资源财务风险
分离资源财务风险主要涉及的是员工的薪资管理。企业的薪资水平一般是代表了同行业的平均水平，但这也会因个人的期望与能力不同而有所调整。在员工入职前，并未接触到具体的工作，对工作性质的不了解可能会使员工的期望薪资有所偏差，因此，期望薪资的变化会导致人员的流失及招聘工作的无效率，对双方都是一种损失。此外，企业长时间的拖欠工资或者发放不及时也会造成人员损失。
（二）人力资源风险的成因
人力资源的核心是人，而人的特殊性也决定了人力资源管理势必存在着一定风险性。此外，周围环境对于人的影响也是带来风险的重要原因之一：
1.人的特殊性
迄今为止，对于人的研究中还没有一个能够准确地揭示人的全部心理和生理反应机制的结论。这也说明了人具有高度的复杂性，每个人作为个体都存在着一定的独立性、多样性、差异性、不确定性，人的行为难以控制，甚至每个人对自身的行为都难以进行精确的解释。
2.人的动态性
人力资源不同于固定资源的一大特征是人是发展变化的。人可以在工作中学习，在学习中不断磨合丰富自己原有的技术能力，从而更深层次的掌握一项技能。从这一角度来说，企业可以在人力资源的动态性中获利。但是，凡事都有两面性。人的动态性使得员工学习到的不仅仅是技术能力，还掌握了精巧地躲避任务安排、不再一丝不苟地严格执行指令的方法，甚至在技术磨练纯属之后离开企业投向竞争对手的怀抱，给企业带来人员上的损失，乃至企业秘密的外泄。
3.环境的多变性是人力资源存在的风险的外因
自然环境的变化存在两个层面，一个是自然灾害层面。当发生了巨大的自然灾害时，人员丧失给企业带来的打击是不可避免的，当然这种可能性也比较小。另一层面是企业的地理环境及周边的自然环境。如果企业的地理位置偏远，环境恶劣，员工离家较远不能兼顾家庭，长此以往选择离职的现象则时有发生，也将给企业人力资源带来风险。
