人力资源测评体系的建立原则，就是要告诉管理者以及测评的相关人员，要从哪些方面去进行测评，在对人力资源测评的时候，会牵扯到很多因素，及有可能产生诸多干扰因素，而原则的存在，就像一盏指路明灯，使得测评工作不会因为某些外界因素的干扰而偏离方向。
通常来说，人力资源测评系统的建立，需要遵循这么几个原则：针对性原则、科学性原则、效率性原则。
(1)针对性：同一次测评当中，可能包含来自于各个部门的精英，根据其特长以及测评的目的，测评内容也应该有所针对。例如，对于中层管理人员，测评的内容应该偏重于组织、协调能力以及决策能力之上；对于设计人员，测评的重点则应该在设计理念，实际操作技能等方面。如果不根据对象的不同有所针对，那么此次测评工作则没有太大的意义。
(2)科学性：在进行测评工作时，管理者应该综合运用心理学、管理学、人力资源学等各方面的技能，在对测评结果进行计算、分析时，也要掌握一定的标准和方法，切忌主观臆断。
(3)效率性：人力资源测评，是企业为了加强对人才的管理及应用所开设的工作，其工作本身是不会产生经济价值的。因此，在进行人力资源测评时，应当尽可能的使测评活动简洁明了，结果分析快捷准确，以提高各个部门的工作效率。避免因为测评工作的开展导致企业生产能力的下降。
