管理者们进行人力资源测评的最终目的，是为了实现企业人员的最佳配置一通过测评结果，找出适合企业新的发展战略、能够承担起未来更为艰巨任务的员工，按照其工作上的特长，将其安置到最适合他发挥自身特长的部门，最大限度地为企业创造利润。在管理者进行人力资源配置的时候，应该了解这样两个基本要素：人力资源的配置原则、人力资源的合理配置方法。
对于一个企业而言，缺少的往往不是千里马，而是伯乐。如何能够将员工特长发挥得淋漓尽致，则是伯乐们的工作。为了能成为真正的伯乐，做到人尽其才，管理者们应该掌握这样的人力资源配置原则：
个体的岗位适应原则是指按照员工的个体素质的差异来确定其合适的岗位的原则。这一原则是人力资源配置的基础。通常来说，管理者需要关注的个体素质包括：年龄、身体状况、性别、性格状况、气质、相貌、言谈举止、心智、专业技术等几个要素。不同素质的人员，所适应的岗位也有所区别。根据企业成员的个体素质特点，决定其从事的岗位，便可以使其最大限度地发挥自己的能力，提高绩效。不过，人的性格不是通过一两次测评便可以认识透彻的。为了酡合企业人力资源的优化配置，管理者应当同时确定能上能下、自由流动的岗位制度，以保证在其位的，均是最优秀的员工。
