（1）组织设计与职务分析
组织设计指的是对工程项目的人员组织结构进行设计组织，即对各层部门进行任务及责任分配，以调动各部门协同工作，该项内容是人力资源管理中的重要内容之一。职务分析是指对某些具体的岗位的工作内容和任务进行详细的规定，为了有效的进行人力管理，必须对各类不同职务的特点有详细的了解。
（2）员工招聘
员工面试、录用是人力资源管理中非常重要的一项内容。员工招聘时，要选择最适合特定岗位的人员。选择员工时，可以通过一定的方法对员工进行测试，从而确定员工是否具备相应的能力。
（3）员工培训
员工培训指的是定期对员工进行职业能力培训，从而使员工及时掌握新的工作技术和方法。员工培训是增强员工职业能力的重要途径，也是提升企业核心竞争力的重要方法。
（4）绩效考核
绩效考核指的是对项目员工在某一时间内的工作成绩进行评定，以确定员工对企业的贡献大小。进行绩效考核时，必须按照预先制定好的考核指标按照既定的方法进行评定，员工的绩效与奖金直接挂钩。
（5）员工薪水、社保及福利管理
员工的工资、福利管理也是人力资源管理中的一项重要内容。人力资源管理部门负责企业中所有员工的工资以及福利的发放，并对这些信息进行统一的管理和存档。人力资源管理部门应统一管理企业员工的社会保险以及住房公积金的购买和管理。只有保证员工的社会福利，才能更好地调动员工的工作积极性，从而提高工作效率，为企业创造更多的利益。
