人力资源是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，它具有推动整个经济和社会发展，并具有智力劳动和体力劳动能力的特点。人力资源管理是指企业根据自身的发展战略要求，对人力资源进行有计划的合理配置，并在对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等过程中，有效调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值并带来效益的工作。企业中的人力资源政策以及管理活动，要确保企业战略目标的顺利实现。这些活动主要由战略的制定、招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等构成，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
而工程项目总承包中有一项极为重要而特殊的任务，就是工程项目管理。它贯穿项目的整个周期，具有极强的完整性与时间性。工程项目管理中需要利用各种资源，其中包括：人、设备、技术、资料等，并将这些资源进行合理、有效配置，最终达到最佳管理效果，实现利益最大化，是这项管理工作中的重中之重。而对于人的管理是这项工作中的最核心的部分。人力资源管理首要任务是从人员的任命与选拔开始，然后通过与成员间的沟通与管理过程，明确各自的工作职责、项目目标以及项目任务，并且为了达到使项目组成员始终保持高度工作热情与责任心并为目标而不懈努力的目的，对人员不断进行协调、激励的工作。
