大连猎头公司-人力资源管理同内部控制的关系
（一）内部控制的落实需要人力资源的配合
企业内部控制制度的落实，需要人力资源的配合。企业内部控制的基本目标是确保企业合法经营，提高企业经营效率，促进企业发展的战略性。实现这个目标，需要以企业员工实现个岗位小目标为前提，而各岗位小目标的实现，决定于员工的业务水平、主动性和创造性的发挥。因此，实现企业内部控制目标，需要员工的努力，员工要实现的小目标与企业目标相一致。通过内部控制，员工能够专注于如何实现，有效制定计划，合理安排。人力资源管理的要点包含员工的选择、聘用、培训、薪酬体系的设定、员工考核与激励。每个岗位都要职责分明。人力资源管理中要有效降低工作中的矛盾，确保各个员工目标明确，还需加强和员工的有效沟通，在工作中实施激励机制、绩效考核，促进员工在工作中操作规范，确保资产安全、信息真实完整，提高企业经营效率，促进经营目标的实现，使企业持续健康的发展。
（二）人力资源管理政策对内部控制环境的影响
企业内部控制环境的影响因素主要包括：管理者的专业综合素质，企业管理机制、信息体系、组织结构、人力资源管理政策。其中管理政策对于内部控制环境有着巨大的影响。落实内部控制是通过员工的行为来体现的，员工是内部控制的对象，也是控制制度的执行者，要充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，使员工能够有效落实各项内控制度，确保企业正常运转。人力资源管理的科学性在于能促进员工主观能动性的发挥，使其能有效的贯彻内控制度，能避免员工对硬性制度和规定产生抵触，预防因抵触情绪带来的负面效果。使员工能够主动有效的落实各项制度，有效发挥积极性和创造性。
（三）内部控制于人力资源管理质量的影响
在内控管理中，对人力资源的影响主要在员工的培训及其发展规划。这就使人力资源部门在人员培训方面更具针对性，力度更大，更加重视员工的个人发展。为员工制定职业规划和职业培训，明确员工发展的方向和努力的目标。通过制定实施培训方案，挖掘员工潜能，帮助其掌握更多专业技能，以满足企业未来对于员工的要求，同时帮助员工适应企业未来发展。由于企业处在不断变化的市场经济环境中，人力资源的培训和规划能够使帮助企业员工个人发展计划与企业未来发展目标相结合，不断发挥员工特长和专业技能促使企业达到发展目标，促进其经济效益和持续发展。内部控制可加强资源成本管理。在很多人力资源管理信息系统中，管理者、财务部门、人力资源管理部门可以通过相关系统对员工薪酬、职责进行管理。同时，在内部控制系统中人力资源管理系统可以全面体现，包括人力资源管理的全部业务流程，使人力资源管理系统可以协助优化和定义各个专业部门的工作内容，成为信息化的管理平台。在内控管理中，通过人力资源系统，对工资报表、薪酬总额进行定期的核对，避免工资、薪酬错报、漏报及虚报的现象，从而有效控制成本。
