深圳猎头-人力资源管理中运用系统论应注意的问题：
人力资源管理的实施是一项艰巨复杂的系统工程，涉及社会、学校和家庭各个方面，既要注重企业人员素质的优化，又要考虑外部因素的优化。这里，立足于系统论观点，提出几点有关实施的意见。
(一)坚持人力资源管理的整体优化
人力资源作为企业一部分，既有内部联系，又总是有系统的“边界”。一个系统作为整体可以分为若干部分(或称子系统)，各部分相互联系起来，便形成“结构”，“结构”与“功能”对立统一。人们不仅要发挥各部分的功能，更重要的是要发挥各部分相互联系形成结构的新的功能。
(二)增强人力资源管理的开放性
创造有利于实施人力资源管理的条件，包括内部条件和社会条件。首先是要靠企业管理者，如经营观念的更新、人员素质的提高等。但仅此不够，坚持开放性，就应看到社会对人力资源管理的制约作用，从社会发现问题，优化条件，形成有利实施人才管理的外部大气候和内部小气候。
(三)增强人力资源管理的过程控制
判断一个人力资源管理体系成功与否的关键不在于你是否满足了当前企业人员的配置，而在于其过程是否得到了有效的控制，直线经理在人力资源管理过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的快乐，愿意为管理而付出更多，理由是他们需要这么做，这么做对他们有利，这才是判定人力资源管理体系的设计是否成功的根本所在。
(四)人力资源管理的信息化
人力资源管理信息化建设不是一朝一夕的事，也不是一次开发就能完成的事，需要企业结合行业发展战略，统筹规划、分步实施、逐步完善、不断提升。从系统的观点出发对人力资源管理的信息化过程进行统筹考虑。不仅要从整体上考察人力资源管理信息化的重要作用和实施步骤，同时系统科学的细分到人力资源管理信息化实现过程中的每一步。在人力资源管理信息系统的实施过程和系统使用的过程中要前瞻性地考虑未来可能发生的各种情况。人力资源管理信息化的过程中会遇到这样那样的困难，企业在实施过程中应当充分收集相关信息，预测可能出现的问题，做好应急方案。以免问题出现时仓皇应对，耽误人力资源管理信息化的进程。
