南京猎头-劳动关系调整是人力资源管理的重要组成部分:
企业的人力资源管理是为了更好发挥员工的价值,一般包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六个板块。从中不难看出,招聘、培训、绩效、薪酬等管理的核心都是为了建立和谐的劳动关系。所以说,劳动关系是企业人力资源管理的重要组成部分。
在引进国外资本的过程中,也引进了国外的人力资源管理理念以及先进技术。初期,企业管理者没有认识到人力资源管理的重要性,仅仅将其作为构建劳动关系的一种手段,故而也就没有良好的劳动关系调整,出现了头痛医头脚痛医脚等问题,劳动关系调整只是表面的妥协。人力资源管理与企业的发展息息相关,人作为企业管理中的重要内容,企业的发展离不开人,同样,只有建立在以人为本的基础上的人力资源管理活动,才能将企业的“人才”活力。而忽视劳动关系调整的直接后果就是频繁发生的劳资冲突,劳动关系调整以“事”为中心,没有注重劳动关系调整的整体性、系统性,单纯地进行事态控制,反而容易激发矛盾。真正的劳动关系调整应是对劳资双方心理的调节和协调,注重人和事的双重协调,从而有效提高人力资源管理效果。
在劳动关系调整中,外部因素的作用也是不能忽视的,劳动者与雇佣者建立起的劳动关系是基于一定现实情况而建立的,在这种劳动关系的维持和执行过程中,可能因为主观、客观因素,导致劳动争议的出现,而政府相关部门以及规章制度对企业劳动关系的干预可以理解为平衡劳动者与雇佣者之间的关系,而这个外部因素就一步步推动劳动关系的调整,升华人力资源管理。人力资源管理的对象就是企业中劳动的一方,所以,人力资源管理中被涉及到最多的问题就是劳动关系,目前,企业人力资源管理所面临最困难的问题就是劳动关系。所以,人力资源管理的有效调整才能使劳动关系得到平衡,才能实现职工的自身价值。
总之,劳动关系的调整是人力资源管理中的重要组成部分,和谐的劳动关系有助于提高人力资源管理效果,提高企业竞争力;反之则会影响劳资关系的维持和执行,导致劳资冲突的频繁发生,影响企业健康发展。